巢湖监狱加强生产劳动现场管理

一是 建章立制，责任到人。制定生产现场管理办法，建立民警管理组织机构，组织服刑人员学习，动员骨干人员积极参与；初步建立现场管理考核制度，制定现场管理基础知识和“6s”管理学习计划；强化劳动现场纪律，做到现场区域清晰、管理定置、制度上墙，有物有类有标识且责任到人。 二是 因地制宜，分步实施。制定现场管理工作计划和整治计划，按季度推进；制定阶段目标，确保每个阶段都有实施重点，现阶段以“6S”理念、定置管理和目视化管理为重点；选择试点单位再在全监逐步推广，适时召开推进会；建立培训记录、培训效果跟踪和评价系统，不断完善和提高。 三是 齐抓共管，稳步推进。将现场管理工作与执行标准化监区（分监区）管理、安全生产标准化、质量管理、环境和职业健康安全等体系有机结合，加快推进速度；对现有标识、标牌及作业看板进行整合，制定统一标准并实施和推广；通过合理化建议、展板、成果发布会等途径，展示员工参与现场管理和持续改进与创新成果。 四是 加强学习，完善考核。有计划开展员工培训，提高岗位技能要求；对服刑骨干人员进行现场管理知识普及教育；利用学习时间和日常管理考核，增强服刑人员文化素养；建立长效机制，适时调整相关方案；定期对现场生产设备运行、操作和维护保养，现场技术文件控制、工艺执行等进行管理和考核；每季度对考核得分情况进行汇总并经审批后公布。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                (巢湖监狱)