淮南市局召开会议专题研究推进绩效管理工作

——市局绩效管理工作领导小组会议侧记

10月22日，夜幕低垂，时钟已经指向晚7点，而市国税局四楼会议室里依然灯火通明。从下午2：30，绩效管理工作领导小组会议一直持续到了现在。市局领导班子成员、机关各单位主要负责人围坐在会议桌前，商讨着、议论着如何进一步抓好绩效管理，会议气氛时而凝重时而热烈。大家你一言、我一语，各抒己见，纷纷说出了自己的想法和打算……

当前怎么看！

会上，市局绩效办汇报了前三季度绩效考核情况，分析了当前市局所处的位次、面临的形势以及存在的问题，被省局扣分的6个单位详细汇报了整改情况。一位科室负责人在分析被扣分因素时谈到，“其实有些指标如果我们的工作做的更细致一些，事前考虑的更周密一些，也许就不会扣分”。张文华局长指出，当前我局绩效考核工作面临着前所未有的压力，1—3季度的主要特征是得分少、减分多，反映出我们有些工作不细致、基础较薄弱，很多扣分项目主要因为绩效意识不强、指标分析不透、沟通汇报不畅所致。如“一报告两评议”指标，并不是群众对市局党组用的人不满意，也不是对党组用人的导向有意见，而是投票前工作没做细，投了一些作废票，拉低了我们的得分，导致被扣了分。所以我们要认清形势，紧盯问题，认真分析，正确对待。

现在怎么办？

参会各单位分别汇报了年内待考核指标完成进展情况及下步打算，分析可能被扣分的潜在问题和整改措施。“有些指标我们研究的还不透，对省局的考核标准没有做到了如指掌”，一位业务科室负责人在分析时自我反省。张文华局长强调，绩效考核是风向标、指挥棒、紧箍咒。组织绩效与岗位绩效相挂钩，科室被扣分，分管领导也会被扣分，直接反映到绩效考核结果应用上，直接影响到干部的切身利益。对于年内的绩效考核指标，各单位主要负责人都做了很好的分析，下一步要更加增强绩效意识，将涉及到的指标分析深、研究透，思考如何改进工作，抓实抓牢工作基础，及时掌握考评动向，确保各项工作严格按时按质完成。

年内怎么干！

市局各分管领导分别就如何做好年内分管的工作作了点评，提出了意见，要求各单位要把绩效考核指标时时放在心里、时时抓在手上。大家一致表示，绩效考核工作压力很大，年底还有很多指标要考核，从现在起一时一刻绝不放松。张文华局长指出，面对绩效考核不利局面，我们要坚定信心、增强斗志，提振精气神，要看到工作中还有潜力可挖，四季度还有很多指标待考核，必须一分一分往前赶。各单位主要负责人要树立第一责任人的意识，对尚未考评的重点指标要吃透标准、找准问题，加快节奏、打牢基础，及时做好与省局的工作汇报沟通，确保多得分、少扣分、争加分、防减分，做到绩效考核工作分毫必争、奋起直追。