合肥市审计局多措并举，强化审计项目质量管理

　　合肥市审计局始终把牢审计质量这条“生命线”，加强对审计质量控制工作的领导，落实审计质量控制责任，促进审计项目质量创先争优。

　　一是完善审计质量层级控制责任体系。对审计项目实施审核、复核、审理三级质量控制，优化质量控制流程，积极推进重大项目跟踪审理、在线审理。

　　二是强化审计现场管理。审计机关领导经常深入一线、靠前指挥，明确审计机关领导担任审计组长的，现场指导时间不少于1周，业务部门负责人现场工作时间不低于现场审计时间的80%；实行有内容、有深度的审计组工作例会或现场业务会，平均每周不少于2次，及时研究解决审计现场出现的问题。

　　三是召开2个会，实行审计项目集体决策。召开分管领导主持的审计项目审理会，综合、法规及相关业务处室参加；召开局主要领导主持的审计业务会，局领导和相关业务处室参加，对审计项目实行集体讨论、决策，不断完善审计业务审议审定内容、形式，严格审计质量关口管理。

　　四是严格审计组执行纪律跟踪检查。全面落实审计机关党风廉政建设目标任务，加强审计组执行纪律情况的监督检查，开展审计现场跟踪检查，促进依法文明审计和廉洁机关建设。

　　五是推进审计工作“提质”目标建设。继续开展全市优秀审计项目评选和审计质量检查，加强审计质量监督。坚持把评优和质量检查结果纳入机关目标考核，规范审计业务开展，推进全市审计项目质量整体上水平，出精品。