宝丰蚌埠戒毒所切实加强机关效能建设

宝丰戒毒所： 一是结合“三严三实”专题教育和“庸懒散奢”专项治理，认真查找本单位、本部门及个人在纪律作风方面存在的问题和原因，进一步强化纪律作风。二是压缩现有文件种类，所有文件一律实行网上流转，从源头上从严控制会议数量和会议时间，切实做到少开会、开短会，进一步提高办文办会质量。三是细化“五型机关”创建和“庸懒散奢”治理考核标准，严格实施考核，定期开展对日常值班备勤工作讲评，通报在岗履职情况，并与民警日常考核、评先评优、入党晋级等挂钩，奖优罚劣，进一步激发民警工作热情。四是定期为会见或来所办事的群众发放探访管理规定、计分考核、禁毒戒毒法律法规等宣传手册，对来所人员咨询的问题及时进行详细耐心的讲解，并设立意见箱，加强对大宗物资采购、工程建设、戒毒人员减期、外医、外执等重点环节的跟踪问效，以公开促公正，进一步加大所务公开力度。五是大力推行“一线工作法”，抽调机关女性民警参加白天监控值班，缓解基层警力紧张，要求机关民警“六带头、六不让”，对机关各部门职责范围内工作实行重心前移，自觉到基层一线解决问题，最大限度为基层“减负”，进一步强化服务基层导向。

蚌埠戒毒所： 一是优化办公环境，投入资金购置更新电脑、空调等办公设备，建成视频会议系统，升级办公系统软件，完善戒毒业务管理平台、戒毒人员“一卡通”管理系统，改造安防监控与探访平台，并购置执法仪、金属检测议等设备。二是优化服务方式，领导带领相关职能部门深入基层办事，采用多部门联合办公、现场一线办公等方式处理事务，所长办公会收集一揽子议题集中研究解决，戒毒业务、请示报告、请假、派车等事项一律实行网上流转审批，并精简会议整合文件，采用上移、归并、简化的方式压减台帐。三是优化制度体系，建立职能部门岗位职责、月度工作规范，公开办事流程，实行服务承诺制、限时办结制、预约制、经费使用包干制、部门及工作人员履职情况纪实制、AB岗制、效能督察制等一系列行之有效的制度，对部门及工作人员的行为进行规范。四是优化部门职能，按业务同质性、专业性、相关性要求对各部门职能进行整合分离，建成业务不交叉、职责清晰、高效运转的职能部门，实行扁平式二级管理组织体系，减少管理中间环节，限定机关人数，优化机关人员素质结构，精简人员充实基层警力。五是优化考核方式，以目标考核、文明科室评比为抓手，对职能部门的履职情况进行综合考核，工作目标半年考核一次，文明科室采取年度评比。同时，以日常量化考核为抓手，对民警个人履职情况进行平时考核，实行日记载、月讲评、季度考核，部门、个人考核结果为“双先”评比、年度公务员考核的重要参考。

(宝丰戒毒所、蚌埠戒毒所)