安徽建工集团：在非洲叫响安徽质量
2003年5月，一场里氏6.2级的地震袭击了北非的阿尔及利亚，地震之后，首都阿尔及尔以东50多公里小镇鲁伊巴的居民惊奇地发现，在满目的废墟之中，20年前由中国人建造的200套住房却安然无恙。此事引起了当地媒体的关注，称为是中国人创造的奇迹。创造这个奇迹的就是安徽建工集团公司，这个项目是它在1982年进入海外市场后的第一个建设项目。
我要中国人盖的房子
康斯坦丁是阿尔及利亚第三大城市，是一座以罗马皇帝君士坦丁名字命名的古城，如今令她再度闻名的是康斯坦丁大学城。这座大学城占地面积3平方公里，建筑面积达88万平方米，包括10风格各异的学院、19个学生公寓及其他附属设施，可容纳4.4万名学生就读，是非洲规模最大的综合性大学。大学城安保负责人Sid Abaelhak自豪地对记者说，这所学校即使放在欧洲也是最大的大学。
康斯坦丁大学城是安徽建工集团公司进驻阿尔及利亚建筑市场以来中标合同额最大的项目，最终项目投资高达45亿元人民币。从2007年12月正式施工起，安徽建工人用了近6年的时间，建起了这座美丽的大学城。安徽建工驻阿项目部副总经理李全成告诉记者，康斯坦丁省公共事务局作为业主方代表，对工程的进度和质量非常满意。他们把安徽建工介绍给了正准备修建大学城的瓦德省，随后安徽建工取得了瓦德大学城的建设合同。瓦德方面对安徽建工的工程质量也非常满意，又介绍他们承接了蒂巴萨省大学城的建设项目。
由安徽建工施工的康斯坦丁大学城
安徽建工驻阿项目部总工程师李大伟告诉记者，项目部始终把质量排在第一位，公司的质量内控标准均优于当地政府制定的标准。有一次，工地上搅拌好的混凝土因没有及时浇灌，可能会影响建筑质量，他们当即决定全部倒掉。这件事恰巧被当地管理部门的飞行检查组发现了，留下了良好的口碑。在瓦德省的住房项目施工中，为了使桩基建筑更加耐受盐碱环境，他们没有使用普通水泥，而是从突尼斯购买了价格更高的抗腐蚀水泥。住宅的供水管也没有采用当地通用的铸铁管，而是使用更高档的PPR管材。
一贯的高质量赢得了社会的认可，李全成参加过一次当地居民的分房活动，由于那个项目是是由安徽建工等多家国际公司分包建设的，在分房现场，熟悉当地语言的李全成听到很多居民在喊：我要中国人盖的房子，我要中国人盖的房子。
由安徽建工施工的阿尔及利亚西拉嘎商务中心
我不是马里人
在阿尔及利亚康斯坦丁省AADL六千套住房项目工地，提起“马里人”大家都知道。他叫李文孝，是该项目一名年轻的技术员。说起“马里人”这个外号，李文孝哭笑不得：他长得不算白净，但至少也不黑。作为技术员，他每天要工地上跑三四圈，算下来每天至少要走二、三十公里，不到一年，皮肤晒得黝黑，工地上的阿籍工人说他黑的象邻国马里的人，都叫他“马里人”。李文孝说，现在在国内女朋友每次要和他视频聊天时，他都借口说这里网络不行。
六千套项目经理张大同告诉记者，这个项目位于丘陵地区，土层深厚而且属于膨胀土，土方开挖量巨大。项目最高的楼仅48米，但削平小山丘后地基仍要再挖下去20多米深。雨季时基坑时常塌方，旱季时又是滴水皆无，连搅拌混凝土用的水也要派车到远处去买，他们正打井，现在挖到了250多米深还没见不到水。
安徽建工实施项目的大多数非洲国家生活条件都较简陋，但艰苦的环境并不拦住安徽建工人的步伐。在实施塞拉利昂使馆时，项目人所有人都染上了非洲疟疾，有位工人两年时间竟打了17次摆子，项目经理许良权因脑疟险些丧命。在这种恶劣的条件下，他们最终仍然顺利完成了项目，受到商务部的表扬，并由此接连取得并完成在该国建设医院、学校等多个工程项目。
由于阿尔及利亚当地的建材行业不很发达，水泥甚至被当作军事物资来控制。技术上采用的是欧洲标准，很多建筑材料都需要从欧洲或国内采购，工程的成本、施工时间存在太多很不可控因素。我们来到时正逢穆斯林的斋月，工地上的阿籍工作基本处于放假状态，项目所采购的建筑材料也只能在晚上十点之后才能运送。即使如此，张大同表示，他们也将发扬安徽建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，如期为阿尔及利亚人民筑起这座新城。
来自安哥拉的留学生
随着海外业务的拓展和驻外机构劳务本土化，数以千计的当地员工和中国员工常年工作在安徽建工的项目上。历史上的非洲曾是多个西方国家的殖民地，文化、宗教、法律情况千差万别，各个项目都需要一批能够沟通中非文化高端人才，人才从哪里来？安徽建工决心自己培养。2014年，安徽建工资助了33名安哥拉留学生到合肥工业大学进行学习。这批学生在一年的语言预科后，再开始四年的本科学习，专业为经济管理和建筑等相关科目。公司为这批学生专门派出了一名辅导员，并与校方共同协商学生的课程和生活。安徽建工董事长赵时运说，这批学生熟悉非洲情况，希望这批他们毕业后，有一部分能进入安徽建工在非洲的项目工作，这对于集团未来在非洲的发展意义重大。
走出去发展30多年来，凭着过硬的技术和一丝不苟的质量，安徽建工在非洲站稳的脚跟，实现了从专业分包为主的借船出海向总总承包为主的到造船出海的战略转型。2014年，该公司新签45亿元海外合同中98%是自主总承包项目，带动了合肥建工、阜阳建工、安徽水利等一批省内企业进入非洲市场发展。安徽建工董事长赵时运告诉记者，“一路一带”沿线是集团“走出去”发展的重点，去年海外项目收入已占集团总收的15%，集团已确定了在“十三五”开局之年产值达到100亿元的发展目标，海外项目收入占比达到20%，迈进跨国公司的行列。
