双赢集团季度经济形势分析会鼓舞人心

10月19日上午，双赢集团三季度经济形势分析会在一楼会议室召开，集团监事会主席董玉苍主持会议，副总裁陈祥生作三季度工作总结，董事长、总裁肖幸福部署四季度工作。省供销社党组成员、理事会副主任魏邦余出席会议并讲话。

会议一改常规，先由业务部门负责人作专题报告，结合自身业务将研究、思考、实践结果与全体员工分享。业务运营总监、第二事业部负责人丁瑞的发言，根据当前宏观经济形势对集团业务的影响提出思考，并对集团颠覆传统、跨界经营提出建议。业务运营总监、第四事业部负责人凌春则从部门业务出发，进行更深层次的总结和思考。

魏邦余副主任在讲话中从四个方面客观分析和充分肯定了集团前三季度工作和取得的成效，对集团克服困难实现增长、及时有效进行结构调整、进一步强化企业管理、优化资金库存管理特别是高度重视党群工作和企业文化建设等方面给予高度评价。他要求集团上下要直面困境、主动作为、共度时艰，要树立风险意识、底线意识，要坚定信心、咬定目标，全力完成全年目标任务。

      陈祥生作了题为《创新迎来新收获，开放拓展新天地》的三季度工作总结。他通报了三季度各项事业发展的良好成果，指出了集团三季度经营发展的诸多亮点，强调了新形势下集团创新发展所面临的困难和战略机遇。

肖幸福带领大家一起学习。首先，观看了王帆《做一个怎样的子女》的催泪演讲视频。视频呼吁我们每个人都要多多陪伴父母，因为衰老不分贫富贵贱，他们的白发和皱纹让人惦念和忧心。她的一句话感动了在座所有员工，“至亲之情不应该是看着彼此的背影渐行渐远，而应该是你养我长大，我陪你变老！”。视频看完后，肖幸福带领大家学习了《李克强总理对当前中国经济的6个最新判断》一文，要求大家随时关注宏观经济形势。

在认真学习后，肖幸福作了重要讲话。他要求集团继续按照规模化、规范化、扁平化、精细化、信息化、资本化、国际化的要求深化“大质量、大财务、大数据”建设；在创新发展和产业结构优化方面，要按照省委、省社要求积极做好调转促，要积极探索“四个结合”，即主辅结合、虚实结合、产融结合、内外结合；在当前形势下，经营思路上要实现“三个转换”，即重资产转化为轻资产、重库存转化为零库存、重经营转化为重内控；同时要善于做好“两个变通”，将增量、存量变通为增量，将经营压力变成创新动力。

针对四季度的工作，肖幸福特别强调了责任和任务，他要求每个部门、每个子公司、每个人都要扮演不同的角色，每个角色又承担着不同的责任，责任心是必备品质，责任重于泰山。全体员工要齐心协力，在拓展市场、清欠工作、增收节支、学习研究等方面取得实效，力争完成四季度和全年任务。     

文/黄南南    图/宁小妹