全椒县襄河镇“四个一”促重点项目建设有序推进

 
      今年以来，全椒县襄河镇采取四个一工作机制，有序推进重点项目建设工程，全镇经济发展呈上升趋势，与去年同期相比略有攀升。

　　一是健全一个组织，解决工作机制。镇成立重点项目建设推进工作领导小组组，由镇长秦安明任组长，全面负责重点项目推进工程；分管招商和园区建设工作的领导任副组长，具体负责全镇各重点项目的牵头工作；镇招商办、园区建设办和项目办具体做好重点项目的跟踪服务工作，确保今年全镇13个县重点项目工程能有序推进，落地生根，开花结果，不断壮大镇域经济实力。

　　二是落实一支队伍，解决有人办事。镇抽调5人专门负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中矛盾问题；主动和业主单位衔接好，制定详细的项目实施方案，倒排工期，挂牌作战，主动抓项目推进；对新计划开工项目，到现场指导，帮办到位，代理立项、用地、环评、规划、选址、安全及节能等备案手续，负责提出征地用地计划报批；对续建项目，每周深入实地了解工程进展情况，解决建设中存在的困难和问题，并督促业主单位在保质保量前提下加速工程施工。

　　三是完善一套制度，解决制度管事。一是项目滚动管理制度。对计划当年新开工重点项目，因客观原因难以在年内开工的，补充为当年跟踪服务新开工项目，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再列入本年度重点考核项目。二是建立信息月报告制度，每月28日前将本月重点项目实施情况上报县效能办和县重点办；三是项目服务制度，围绕重点项目推进首推“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目牵头领导组织召开会议协调解决，遇重大问题应及时向县政府及有关单位汇报。

　　四是实行一包到底，解决服务机制。年初拟定全镇重点建设项目，经党政联席会讨论确定项目牵头责任人和责任单位，对镇干部进行分工，按照“谁分工、谁主管、谁牵头、谁负责”的原则，由项目牵头人从项目跟踪到项目落地签约，开工建设、竣工投产等环节，实行一包到底，切实做到领导在项目一线指挥，干部在项目一线工作，情况在项目一线了解，问题在项目一线解决。

（ 来源：全椒县襄河镇信息站  作者：赵生明 ）