裕安区新安镇三项措施强化村级后备干部队伍建设

      近年来，裕安区新安镇为解决村干部队伍年龄老化、后继乏人等问题，采取多种措施，切实加强村级后备干部队伍建设，在解决“备而不用”上下功夫，有效保障了村干部队伍“源头”活水。

      拓宽渠道“选”优。 一是明确后备干部基本条件。要求村级后备干部必须具备高中以上文化，有一定致富能力和本领，有运用理论知识解决实际问题的能力，能带领群众脱贫致富，热心为群众服务，年龄在35周岁以下；二是建立村级后备干部人才信息库。由镇组织办牵头，对具备村级后备干部基本条件的各村（居）现任群团组织负责人、外出务工回乡致富人员、科技示范户、种养殖能手、退伍军人、回乡大中专青年等各类优秀人才进行全面登记造册，详细掌握基本情况；三是选拔确定后备干部人选。各村党组织采用“两推一选”等方式，从村级后备干部人才信息库中的所有人选中推荐出政治素质好、在群众中有较高威信、热心为群众服务的优秀人才，按照各村党组织民主推荐、票决公示、考察考核等程序，每村选出3-5名作为村级后备干部重点培养。

      精心培养“育”强。 一是搭建学习教育平台。依托村级党校、党员教育活动室、农村远程教育站点和村干部大讲堂等平台，每月组织开展1次学习教育活动。同时，精心设计主题，每期选取农村基础设施建设、农村社会管理创新、农村集体经济发展等内容，选择典型事例开展教学活动，有效提升村级后备干部综合能力；二是开展试岗压担锻炼。安排村级后备干部担任村主任助理、计生宣传、矛盾调解、防火防盗、抗灾救灾等岗位，进行压岗锻炼；三是建立跟踪培养制度。明确镇联村领导为村级后备干部联系人，村党组织书记为直接培养联系人，采取“一对一”、“一对多”等形式进行结对帮带。同时，建立培养联系人考核制度，把村级后备干部培养成才情况纳入镇对村级班子的考核范畴，切实增强村主要领导的帮带职责。

      建立制度“严”管。 一是建立动态管理机制。结合村干部届中考察或年终考察，对村后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调能力等情况集中进行一次综合考核，对培养成熟的及时充实到缺额的岗位上去，对不适合继续培养的及时调整出村后备干部名单，对新发现的优秀人员及时补充到村后备干部队伍中，以保证村后备干部的质量和数量，做到动态管理、选优汰劣；二是建立健全监督制度。对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开，接受广大群众的评议和监督，逐步建立健全村后备干部选拔使用工作责任制度；三是建立档案管理制度。按照一人一档的原则，制定了一套科学规范的村级后备干部管理档案，把村后备干部的简要情况、培养计划、民主推荐、考察考核、思想汇报、谈话记录、社会生活和工作表现等基本情况纳入其中，完整地记录村后备干部的成长经历。

（ 来源：裕安区新安镇信息站  作者：张绪梅 ）