迎江法院吹响向“执行难”全面宣战集结号

　　安徽法院网讯    为全面解决法院“执行难”问题，10月10日，安庆市迎江区人民法院召开了专题工作会议，该院分管院长及执行庭全庭人员出席会议，总结近阶段解决“执行难”工作情况，就如何解决“执行难”进行进一步部署：

　　组建执行团队，打造过硬专业队伍。会议上，为整合执行庭资源，提升执行能力，经该院党组研究成立了五个执行团队，这是迎江法院员额制改革后对执行庭执行模式改革的一项重要举措。执行庭分为一个裁决团队、四个执行实施团队，实施团队人员配备采取“执行法官/执行员+书记员+法警“的“1：1：1”新模式，改变以往人员混同执行模式。团队办案实行后，建立执行团队权力清单与责任清单，将解决“执行难“的任务、目标分解给各团队，对达不到目标任务的团队取消本年度的评优评先，切实解决法院内部消极执行、选择执行和乱执行的问题。

　　规范执行管理，提供坚实制度保障。今年以来，迎江法院在执行制度完善、规范管理上取得阶段性的实效：执行工作例会于每周一在执行调解室定期召开，会议上就每周执行工作进行任务分解，重点案件进行研讨，形成记录，将执行工作具体化、项目化；实行“执行接待日”制度，9月中旬试行执行接待以来，取得了当事人普遍支持，近一个月内执行法官接待人次数量多达400人，为执行办案解决大量的纠纷、化解了诸多矛盾；建立团队考核办法，改变单一的执行考核方式，建多层次、全方位、科学的考核体系，激发法官、执行员办案积极性，提升整体执行质效。创新执行方法，激发最强执行战力。在2016年的后三个月，迎江法院各执行团队要以圆满完成涉金融执行案件集中清理和年底清理积案两项活动为首要工作任务，团队之间建立良性协作互通机制，综合运用网络查控、信用惩戒及执行单兵系统等信息化手段，提高执行效率，形成执行威慑。同时加强团队宣传工作，提升公正高效执行的司法形象。