7月24日，中华全国供销合作总社成立60周年纪念会在京举行。会上，人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社对“全国供销合作社系统先进集体”、“全国供销合作社系统劳动模范”、“全国供销合作社系统先进工作者”进行了表彰，以进一步激发全国供销合作社系统广大干部职工以更加饱满的热情投身到全面深化改革的伟大实践中。
　　辉隆被授予“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号，辉隆股份监事会主席程书泉参加会议，并受到了中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋的亲切接见。此次会议共表彰了33个先进集体及个人，其中荣获“全国供销合作社系统先进集体”称号的集体16个。
　　近年来，辉隆股份抢抓难得发展机遇，紧紧围绕农资主业，大力组织实施“一业为主、相关多元”发展战略，以“农”字为圆心，不断向上下游延伸产业链条，实现了持续稳健发展。
　　一、发展辉隆连锁，创新经营业态，打造民族商业品牌。2003年改革改制，辉隆大胆将连锁经营模式引入传统农资流通领域，推进辉隆连锁工程建设，打造民族商业品牌。辉隆连锁网络建设坚持“自主可控”原则，在全省农业大县交通要道、车站、码头建立自主、可控、高效、畅通的辉隆连锁配送中心；在农村乡镇吸收基层供销社、农业三站和个体农资经营户加盟辉隆连锁，开展农家店建设，在实践中走出了一条“配送中心+加盟店”的发展路子，探索了农资连锁的崭新模式，也是辉隆股份上市核心题材，受到全国农资界的广泛关注和好评。近年来，按照全国总社“新网工程”建设要求，辉隆连锁统一标识、统一服务管理规范，统一店面形象，营造整洁明亮的购物环境，将辉隆连锁店打造成新农村建设一道亮丽的风景。在农村，“放心农资哪里买，请到辉隆连锁来”得到农民广泛传颂和认可，“辉隆无假货，件件都放心”已深入人心。
　　二、转变经营方式，强化科技服务，推动主业转型升级。近年来，农资行业产能全面、严重过剩，农资市场持续低迷。面对严峻的市场形势，辉隆紧紧围绕“一个中心，两个基本点，三个转变”，即以科技服务为中心，以网络建设和品牌建设为基本点，由做行情向做模式转变、由做品种向做品牌转变、由经营服务型向服务经营型转变，全力推动农资主业的转型升级。一是加强与资源厂深度合作；二是努力创新经营方式；三是着力培育自主品牌；四是不断强化科技服务。适应现代农业发展趋势，紧紧围绕农村产业集群开展科技营销、服务营销，探索作物的全程解决方案，同水稻、小麦、玉米、草莓、葡萄、西瓜等作物种植大户、专业合作社合作，建立标准化样板示范点，提供全程解决方案，提升公司影响力和竞争力。
　　三、加强企业管理，重视文化建设，提升队伍整体素质。辉隆强抓内审监督、资金管理、流程管控，不断创新管理模式，形成了业务管理以合同管理为中心、财务管理以资金管理为中心、费用管理以预算管理为中心、内控管理以审计管理为中心的管理体系，管理水平稳步提升。同时，还十分重视精神文明建设、文化建设和职业道德建设。每年都对财务、物流、仓库保管员开展分层次培训、考核；开展“每季一星”和年度“感动辉隆十大优秀员工”等评优评先活动；举办辉隆文化节，充实员工业余文化生活，增强企业活力和凝聚力。

本文来源: 供销合作社

28.07.2014  16:48