辉隆股份召开物流工作会议

      为进一步提高物流管理水平，加强各单位物流工作经验交流，9月26日，辉隆股份审计部在辉隆大厦组织召开了物流人员工作会议，驻肥各事业部、子公司物流人员参加会议，驻外子公司物流人员参加视频会议。

        会上，各单位物流主管就“如何当好一名物流主管”为主题进行了汇报演讲，分别从团队协作、专业要求、沟通技巧以及具体操作细节等方面畅谈了各自的做法和经验,通过现场演讲，并结合日常工作开展情况，对各单位物流管理工作进行了评比。最终，连锁公司获得第一名，瑞丰公司、瑞美福公司获得第二名，工业肥事业部、磷肥事业部、农业科技公司获得第三名。审计部副经理谢红梅介绍了“物流工作手册”制定的目的和主要内容，征求了大家的意见和建议，下一步将结合征求的意见和2015年《辉隆大纲》的修改进一步完善。

        审计部经理孙红星对物流管理工作提出要求：一是要找准定位。物流人员必须清楚知道自己是做什么的，应该如何做，尽职尽责做好工作；二是要为经营做好服务。物流人员在工作中每一笔业务都要跟踪到位，对所在公司购销调存情况要了如指掌，以制度对业务进行约束，促进经济运行质量的提高；三是要提前谋划“四清”工作，全面梳理账务情况，督促业务部门做好各项业务的收尾工作；四是要加强学习，注重知识更新，特别是化肥增值税即将开征，物流工作将面临更多挑战，物流人员要提前学习相关知识，谋划新的工作流程。

  　通过此次培训和交流，进一步增强了物流人员对工作的实际操作能力，通过案例分析，加强了物流人员的风险防范意识，了解了更多的工作方法和管理方式。