裕安区分路口镇认真部署村干部考核工作

　　为全面科学考核各村居工作实绩及村干部各项工作能力素质，连日来，裕安区分路口镇多次召开党政联席会议，从完善考核内容、创新考核方式、调整考核结果运用等方面着手，认真部署村干部考核工作。

　　考核内容更细化。该镇将村居工作考核内容分为四大板块，并细化为基层组织建设、党风廉政建设、阳光村务、村级集体经济发展、群团及三老工作、社会管理综合治理、卫生教育、土地建设、文明创建、信访维稳、安全生产、民政殡改、扶贫、征兵工作、“三线三边整治”、茶谷建设、招商引资、征地拆迁、现代农业发展等20余项。对村干部德、能、勤、绩、廉五项内容细化为个人修养、政治素质、工作能力、组织能力、工作作风、团结协作、工作实绩、廉洁自律等8个方面。

　　考核方式更全面。村居工作考核分三个方面进行打分再按比例权加，一是由各分管领导主导对各村居单项工作进行百分制打分，二是由考核领导组依照细则对各村居常规工作进行详细考评并按百分制打分，三是由主要领导负责对各村居承担镇重点工作完成情况进行百分制打分。村干部考核采取了三种评价方式，一是由领导班子、协理员进行评价，二是由各站所负责人进行评价，三是由参加民主测评人员进行评价，并对参加民主测评人数进行了明确界定。如参加民主测评的群众代表，包括村民小组长代表、人大代表、老干部、个体工商户和私营业主、党员代表。形成了更加公平、真实的民主评价格局。

　　结果运用更有力。一是分类定档排序。综合考核后确定一、二、三类村居各5个，以得分多少排序。镇党委政府对单项工作优秀及综合排名前三名的村居进行表彰，对综合排名后三名的村居进行重点管理。二是挂钩绩效工资。村干部绩效工资按百分制分数比例发放，对村干部年度考核排名前十名的进行表彰，对排名后十名的进行诫勉谈话，对排名倒数第二名及倒数第三名的，扣除50%的全年绩效工资，对排名最后一名的扣除全年绩效工作，并代岗察看一年。

（ 来源：裕安区分路口镇信息站  作者：曹勃 ）