皖北煤电集团葛家德董事长到任楼和卧龙湖矿检查指导工作

　　5月24日和27日，皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德在恒源股份总经理汪永茂、副总经理董昌伟、总工程师孔一凡的陪同下，分别到任楼矿和卧龙湖矿检查指导工作。要求要积极应对危机，拿出举措切实降本增效，促进效率效益提升。同时采取有效措施，补齐安全管理短板，系统思考和分析，构建本质安全型发展环境。   　　在任楼矿，葛家德一行在该矿负责同志的陪同下，首先深入井下Ⅱ8222机巷风巷等地点，仔细检查了封闭墙、了解了瓦斯治理、两巷清理、Ⅱ8222恢复和治理等情况。   　　升井后，召开了座谈和汇报会。在听取了任楼矿负责人的工作汇报后，葛家德作了讲话。希望任楼矿新班子要进一步了解、熟悉矿井情况，采取有效措施，带领全矿干部员工群策群力，砥砺奋进，走出低谷，扭转被动局面。   　　葛家德就做好下一步工作提出了三点要求：一是有效治理，系统分析。要牢固树立“安全第一”的思想，提升对灾害的认识，用好新的监测数据，提高灾害治理质量，为下一步系统分析收集资料。要系统分析事故原因，查找系统上、流程上、管理上、设计上，现场上、执行上到底有什么漏洞和问题。碎片化管理容易导致信息不畅，一定要树立全局意识，领导干部要系统思考，不能“头痛医头脚痛医脚”，要养成系统思考习惯，培养系统思考能力，不断提升管理效能。二是要确立“由安全重灾区变身集团公司安全示范区”的目标。要围绕目标，认真组织，采取措施，加强安全管理；要进行班组管理课题研究，建立健全班组长选拔、使用、退出、竞争、考核机制；要加强现场管理，大力开展现场示范教学工作，接地气、改作风，不断提升干群素质，密切干群关系；要重典治安全，通过严格管理切实提高安全意识，守住安全底线，制度落实一定要严，对所有的干部员工一视同仁，对违反安全制度的，踩“红线”的严惩不贷。三是要积极应对危机，不断降本增效。要减员提效，任楼矿要学习电厂减员提效的先进经验，在减员提效上成为公司的排头兵；要培养年轻干部，年轻干部有朝气、有活力、敢创新，通过培养年轻有为的干部队伍，促进效率效益的提升。总之，希望任楼矿要积极应对危机，夯实管理基础，补齐管理短板，奋发有为工作，带领干部员工走出阴影，重塑任楼形象，为皖北煤电做出新的更大的贡献。   　　在卧龙湖矿，葛家德一行在该矿负责同志的陪同下，深入井下实地检查指导工作。葛家德一路走、一路看，并就该矿在贯彻执行公司安全特别规定的具体措施办法与该矿负责人进行详细交流。在8102工作面，目前该工作面正面临出水问题，葛家德就水量、水质、涌水来源、采取的相应措施等情况进行了询问，陪同人员一一作了相关解答。在8102工作面沿空留巷，葛家德同正在施工作业的员工亲切交谈，详细询问他们的工作、生活等情况，并叮嘱施工人员在工作的同时，做安全事、干标准活，时刻不忘安全生产。   　　升井后，召开了座谈和汇报会。在听取了卧龙湖矿负责人关于今年以来安全生产、执行《安全特别规定》等工作开展情况的汇报后，葛家德作了讲话。指出，要继续树立“让安全成为我们的习惯”安全理念，维护好安定和谐的发展局面。卧龙湖矿好的局面来之不易，希望要在前期工作的基础上，继续巩固提高、戒骄戒躁，认真做好员工培训工作，加强干部队伍建设、班组建设，强化现场管理，优化生产流程，提高工作效率，让各项安全规定、安全措施得到强化执行、落到实处，确保卧龙湖矿实现2014安全年和安全生产三周年的目标。 　　 　　葛家德指出，当前集团公司正面临着安全和市场的双重压力，今年以来恒源股份发生了几起安全事故，让集团公司的安全形势变得十分严峻，已经把我们逼到了悬崖边，安全已没有再退步的余地。相对其他煤矿企业，我们工作没少做，但是成效却不好，为什么会出现如此被动的局面？主要是我们一些管理人员的思想松了、作风不实、工作缺乏主动思维，这要引起我们的高度重视。我们要认识到自己的差距，找出自己的不足。当前在我们的管理中，管理手段还都是碎片化的，缺少系统性和连贯性，本位思想严重，不能全面考虑问题，相互之间缺乏沟通交流，这是我们管理的大忌。安全管理要有整体思想、整体概念，任何一个漏洞疏忽，都有可能酿成大的问题。管理人员要养成系统思考的习惯、培养系统分析的能力，安全要做到超前管理、系统谋划、加强沟通和强化监督，打破碎片化、各自为政的管理弊端，才能构建本质安全型发展环境。   　　葛家德强调，管理人员要善于发现问题，查找安全短板。当大家都感觉形势一片大好时，管理人员要更加冷静，静下心来思考问题。要带着问题下井，“把心沉下去、把问题浮上来”，只要能发现问题，就没有解决不了的问题。管理人员要敢于暴露问题、善于发现问题、发现矛盾、分析问题、解决问题，要建立完善发现问题、暴露问题的机制，不回避、不搪塞问题隐患，使制度设计更合理、流程优化更顺畅、管理手段更丰富、制度执行更坚决。青年管技人员是集团公司发展的希望，要发挥青年人敢想敢拼的劲头，敢于打破常规，增强创新意识，善于把握事物发展规律、分清主次矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，化解矛盾、解决问题，只有这样，才能推动企业持续稳定健康发展。