中国绿色时报12月3日报道（记者  刘继广  通讯员  齐联） 　2014年，对于山西省泽州县绿成林果专业合作社来说，是一个值得记忆的年份。
　　合作社不仅荣获国家级“农业专业合作社示范社”和“全国十佳林业专业合作社”称号，而且，张跃进作为祥鑫元农林开发有限公司董事长兼合作社理事长，荣获了山西省“劳动模范”称号。
　　绿成林果专业合作社，梦想升起的地方。
　　 强人掌舵  引领发展
　　绿成林果发展壮大，离不开领路人张跃进。
　　以前做煤炭生意的张跃进，在山西省实施“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”的改革实践中，主动放弃煤炭行业这一“金饭碗”，开始从事特色农林业，实现了从“黑”到“绿”的华丽转身。
　　张跃进说：“煤炭是不可再生资源，总有枯竭的时候，迟早会被新的能源所替代。而农林业则可以生生不息，吸纳更多人就业，是既有益于自身发展、又能帮助父老乡亲致富的朝阳产业。”
　　2009年，张跃进积极响应泽州县委、县政府的号召，走“一村一品”的富民发展路子。他经过充分论证，多方考察，决定参与农业产业结构调整，投资农林产业项目，组建泽州县祥鑫元农林开发有限公司，培植区域新兴产业，为农民增收造福。
　　祥鑫元公司下设绿成林果专业合作社、中兴农机专业合作社、清香核桃示范园区、无公害露地蔬菜生产基地、养殖薯类加工厂、农技培训中心等，注册资金达5000万元。目前，公司已投资2016万元，建成核桃示范园区2500亩、露地蔬菜800亩、中药材500亩、薯类加工厂5万吨，养猪200头，吸纳专业合作社社员279人，规模不断发展壮大。
　　如今的祥鑫元，已发展成为当地现代农林业的标杆企业；如今的绿成林果，已打造成为国家级“农业专业合作社示范社”和“全国十佳林业专业合作社”。
　　这就是彰显领导魅力的张跃进。
　　 阳光培训  夯实基础
　　在张跃进的心中，一直装着家乡父老，绿成林果专业合作社依托阳光培训工程，大力培养地方新型农民就是一个很好的例证。
　　近两年来，绿成林果专业合作社按照国家实施农村劳动力培训阳光工程的总体部署，结合当地农林业生产实际，积极探索，扎实推进，累计完成农村劳动力培训800人、各类专业合作社成员培训100人、新型农民培训100人，农村劳动力转移培训阳光工程取得显著成效。
　　首先，提高了农民就业和增收致富的能力。农民通过短时间的技能培训后，提高了劳动技能，具备了转移就业的能力。
　　其次，涌现了一批农村劳动力致富创业能手。通过开展阳光工程培训，帮助农民拓宽了视野，掌握了本领，提高了劳动技能，增强了创业的勇气，不少农民成了农村致富能手和农村致富的领头雁。绿成林果专业合作社采取“公司+合作社+农户”的经营模式，参加培训的农民看到广阔发展前景，纷纷提出加入合作社的意愿，目前很多人已成为合作社的技术骨干。
　　此外，阳光培训工程时间短、针对性强、效益明显，充分调动了农民参与培训的积极性。
　　张跃进说：“农民通过参加技能培训，极大地提高了劳动技能，具备了在自己的土地上致富增收的能力，使一大批新型农民在泽州大地上脱颖而出，成为当地农林业生产技术能手。”
　　培训推广，成为绿成林果实现兴林富民梦想的重要抓手。
　　 多措并举  兴林富民
　　打铁还须自身硬。
　　张跃进说：“绿成林果专业合作社获得国家级‘农业专业合作社示范社’和‘全国十佳林业专业合作社’称号，是公司全体员工共同努力挣来的，是一步一个脚印闯出来的。”
　　——以转型发展为契机，坚持以工补农，发展现代农林业示范园。
　　2010年市、县党委政府响亮提出了发展农民专业合作社，增加农民收入，推进“一村一品”、“一县一业”的发展战略。合作社抓住难得发展机遇，开始着手流转土地、吸纳社员、组织培训、建章立制、规划设计、引进种苗等园区筹备工作。通过上规模、强科技、活机制、抓管理等措施，做大做强现代农林业示范园区。为解决建设资金问题，他们从经营多年的品高源洗煤厂拿出部分资金，作为园区建设资金后盾，并采取以工补农的形式，保证园区的资金投入。目前，园区已投入建设资金1300多万元，实现了产业成功转型和良性发展。
　　——以土地流转为基础，不断完善专业合作社的经营机制。
　　合作社选择“公司+专业合作社+农户”的经营模式，坚持“依法、有偿、自愿”的原则，不断完善经营机制，解除了农民的后顾之忧，提高了他们入社的热情和参与园区建设的积极性，实现了“民办、民管、民受益”共享发展成果的目的。
　　——以专业技术为支撑，坚持科技引领，提高园区经济和管理效益。
　　为把园区建设好，合作社专门修建了技术培训中心，采取走出去、请进来的办法，聘请高等院校、科技公司等方面的专家，达成核桃技术支持协议，从核桃苗木的选种、栽培、管理以及产业链的延伸发展等方面采取跟踪式技术支持和服务；同市县相关部门专家达成合作意向，不定期登门开展技术讲座、指导和服务；组织社员和园区业务骨干外出参观学习，培养了一大批技术管理人才。此外，实施统一种苗供应、统一耕作管理、统一技术服务、统一储藏加工、统一销售产品的“五统一”管理模式，极大地提升了合作社的管理水平，为提高园区经济和管理效益奠定了坚实的基础。
　　经过两年多的努力，合作社已迈入良性发展轨道。园区全部建成后，不仅提升合作社的发展潜能和市场竞争力，而且可转移农村剩余劳动力1000多个，每个劳动力可实现年收入1.8万元，绿成林果成为兴林富民的重要载体。
　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这是张跃进的座右铭。在他的带领下，一个秉承“搭建发展平台，提供科技服务，促进产业发展，增加农民收入，推动新农村建设”宗旨的现代农林企业正在三晋大地上崛起。
　　绿成林果专业合作社，农民合作社的典范，林业专业合作社的骄傲。

本文来源: 林业厅

04.12.2014  03:22