省投资集团召开基础管理建设年活动暨岗位履职管理座谈会

1月9日，省投资集团在11楼会议室召开基础管理建设年活动暨岗位履职管理座谈会。董事长、党委书记、活动领导小组组长陈翔主持会议，总经理张春雷，纪委书记章光华，总法律顾问姚卫东，工会主席陈亚平出席会议。

会议听取了基础管理建设年活动开展情况、总部岗位履职管理工作开展情况和优秀知识管理模板评选结果的汇报，人力资源部和资产管理部分别就知识管理和履职管理两项工作汇报做法和经验。各部室主要负责人就开展基础管理和岗位履职管理的心得体会、意见建议和下一步工作思路依次发言。会议还集中学习了《领导的本质就是：管理自己，影响别人》一文。

张春雷指出，通过开展基础管理和岗位履职管理工作，集团公司对一些常见问题找到了切实可行的解决办法，作风建设取得显著成效。今后，要按照有用、管用的原则，巩固和坚持活动取得的成果。两级领导班子要提高履职尽责意识，努力提高工作能力，持续改进工作方法。要处理好继承与发展的关系，有序衔接基础管理与管理变革、战略管控咨询等活动。要树立正确的发展思路，引导干部职工逐步由他律向自律转变，最终形成依靠文化管人、管事的良好氛围。

陈翔作总结讲话。他说，经过各部门共同努力，基础管理和岗位履职管理达到了预期目的。2015年要推广和复制成功经验，巩固、提升和扩大活动成果，谋划、推动好管理变革年等一系列活动。

陈翔对各部门主要负责人提出三点要求。一要强化角色认知，积极转变思想观念，发挥好“调节阀”、“加速器”和“变速箱”的作用，做好承上启下和动力转换的工作，树立担当、创新意识，认清权利、责任和义务。二要落实管理责任，实现权责匹配。落实人头管理，树立共事观念；落实任务管理，培养多项目作战能力；落实时间管理，掌握好工作节奏，避免忙而无效；落实标准管理、质量管理和绩效管理，明确工作标准、方法，使工作成果符合要求；落实预期管理，注重精神奖励，特别是成长激励。三是提升管理水平，加强个人素质和能力建设，实现从人治到法治，从经验管理到科学管理、现代管理，从做事到管事、理事，从他律到自律，从使动到能动的转变。

陈翔强调，基础管理和履职管理要与信息化建设有效结合，解决技术支撑问题。决策留痕、秘书体系、知识管理等工作2015年要向各子分公司全面延伸。

基础管理建设年活动领导小组办公室全体成员、各部室主要负责人、岗位履职管理评议小组全体成员参加会议。