省交通控股集团积极推进新通车路段营运筹备工作

　　按照区域化管理思路，省交通控股集团加强顶层设计，优化调整了在建高速营运管理方案，今年计划新通车的高速均纳入相关路段管理处（公司）管理。省交通控股集团相关路段管理处（公司）及早谋划，提前介入，精细对接，扎实推进各项营运筹备工作，确保今年新通车路段平稳顺利开通运营。

　　一是早介入。7月份启动了建设营运对接工作，与项目办联合成立营运筹备协调机构，采取实地踏勘、现场沟通、定期会议等方式，围绕房建工程优化、办公设备需求、监控中心升级改造等方面，提前做好工作对接。

　　二是早谋划。提前参与房建、机电和交通设施工程建设，从营运的角度提出管理需求，进一步完善服务功能；及时收集各类图纸、路段基础数据等，切实掌握第一手资料，为营运养护打好基础；积极与高速交警、路政部门对接，沟通协调新开通路段相关准备工作；提前做好收费员招聘、培训和办公设备采购等前期工作。

　　三是明责任。按照职责划分，协同推进营运筹备工作。萧县处、界阜蚌公司、全椒处、芜湖处、宁国处等抽调业务骨干，成立了新开通路段筹备小组，下设工程对接、筹备服务、招聘培训等对口业务小组，按照“分块包干”的工作思路，分工明确，责任到人，具体负责推进营运筹备各项工作。

　　四是勤推进。根据营运筹备工作需要，实行项目、人员、 部门、时间、要求的“五明确”，扎实有效推进办公生活设施设备购置、人员招聘培训、监控中心设备换代升级、小修养护和机电养护单位招标、房建工程微调、档案室建设、路警协调等具体工作。目前，各路段营运筹备工作正按计划有序推进。