淮北矿业“十项刚性举措”推动降本增效工作

　　为应对当前严峻的煤炭市场形势，淮北矿业坚持“内外兼修、上下联动、左右逢源、远谋近施”的工作方针，按照“稳定产量、盘活存量、用好增量、提高质量”的部署，不等不靠，深入思考，主动研究，有计划、有步骤地研究制定一批看得见、摸得着的降本增效措施，以良好的精神状态积极应对市场挑战。近日，在充分调研和征求意见的基础上，研究出台《淮北矿业降本增效十项举措》，深入推进降本增效工作，力争减亏增盈20亿元。

　　挖掘“效益源”。坚持把盘活存量作为应对严峻形势最直接、最现实、最有效的举措，研究出台《盘活物资处置工作的实施意见》，成立了12个专业工作组对全公司各类有形、无形资源全面进行盘查评估，分门别类提出盘活方案，并明确了具体的处置举措、推进时间表和责任人，力争7月份取得突破性进展。制定《2014年煤炭降损提质增效实施办法》，将全年集团公司矸损率下降5个百分点作为奋斗目标，努力提质增效6亿元。

　　堵住“失血点”。突出工作重点和难点，按照攻关创新的办法，列出课题，落实责任，努力降低成本，务求取得实质性突破。严格控制采购成本，年度物资采购计划消减20%；全面清理劳务用工，重新核定用工数量和支付标准；集中清理银行账户，集中管控使用资金；加大内外应收账款清欠力度和库存产品销售力度；合理选择支护技术标准，要求工程建设公司全年降低支护成本1.5亿元；“四项费用”年度计划降低20%执行。
　　
　　严盯“一把手”。按照见事先见人基本工作方法，坚持“一刀一个血口子”的态度和立场，抓住单位主要领导，把问责这把大刀舞起来。对于集团公司部署的各项降本增效工作，实行刚性考核、刚性问责、刚性兑现，严格与各单位主要领导的帽子、票子和面子挂钩，努力提高各级干部的执行力。设立清理基层科区物资库和清理小金库、外部银行账户、账外账工作红线，对触及红线的最高给予单位党政主要领导撤职处分；将煤质完成情况进行月度考核通报，未完成月度煤质目标、且降灰幅度排在集团公司后三名的单位，给予党政正职扣减年薪5000元∕月，并进行通报批评和约谈；公司纪委对“四项费用”情况实行季度通报，对超计划的单位进行电视曝光。
　　
　　下一阶段，淮北矿业将继续加大调研力度，陆续研究出台第二批、第三批降本增效举措，坚决把成本降下去，效益提上来。