淮海实业集团相山水泥公司党委加强“四项建设”促企业发展

　　淮海实业集团相山水泥公司党委以生产经营为中心，在改革中求新，在发展中求变，不断创新党建工作、创新思想政治工作、创新干部队伍工作，为企业改革发展提供思想保证、组织保证和干部队伍保证。上半年，公司生产销售水泥194万吨，销售熟料179万吨，实现销售收入7.44亿元，创历史同期最好水平。

　　严格制度制定和落实，发挥领导班子整体效能。公司党委努力加强“四好”班子建设，班子成员工作中相互支持，生活上相互关心，使班子形成了团结、务实、开拓、创新的战斗集体，有利于充分发挥班子整体效能。为严格制度制定落实，工作有矩可循，公司党委制定了《公司党委工作意见》《公司厂务公开实施细则》《关于进一步加强和改进党支部建设工作的意见》等制度，细化了公司领导班子及班子成员党风廉政建设职责及责任范围分工。动态调整党委工作目标管理考核内容，把党支部改选、民主评议党员、作风建设和班组建设等重点工作纳入考核范围，确保扎实推进。对公司机关职能科室的工作职责进行梳理，制定岗位说明书，明确工作内容和工作标准。

　　创新组织建设方式和内容，发挥组织战斗堡垒作用。为充分发挥党支部推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，公司党委着重加强党组织建设，2013年，在相丰、富特尔两家控股合资公司建立党支部，确保哪里有党员，哪里就有党组织。坚持选优配强党支部书记，注重从业务骨干中选拔优秀人才充实党务工作者队伍。在党支部的工作内容、活动方式、考评机制等方面，开展了党支部和党员星级评选工作，加强对基层党总支和党支部的考核力度。公司党委通过建立健全党委中心组学习制度、举办中层管理人员轮训班、企业管理知识专题班、开展“优质党课”评比活动、探索建立党员学习网站等方式，促进党员干部学习教育的科学化、制度化、规范化。公司党委还以文化活动为载体，通过内刊《相山人》先锋之声栏目、制作优秀共产党员电视专题片、开展劳模事迹巡展、举办“党旗在我心中”演讲比赛等活动，广泛宣传先进集体和个人的事迹，学习型党组织建设得到扎实推进，2013年，公司党委荣获安徽省首批“学习型党组织建设示范点”称号。

　　突出“一岗双责”，落实党风廉政建设主体责任。公司党委与各支部签订党风廉政建设责任书，把党风廉政建设责任制与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，有力地促进了各级领导班子及成员认真履行“一岗双责”的职责。通过组织开展吃喝风、“红包”风专项整治工作，为公司领导、科级以上干部和各党支部配发了《与领导干部谈作风》《十八大以来廉政新规定》《与领导干部谈底线》等廉政图书，开展廉政文化进家庭活动，聘请党风廉政监督员，编写《廉洁自律手册》等措施对党风廉政建设责任进行分解、细化，保障责任落实。今年公司荣获省级廉政文化进家庭示范点称号。

　　加强调研监督，效能监察见实效。为确保公司成本核算的真实性和废旧物资不流失，效能监察领导小组每月对各单位盘库和修旧利废工作进行现场监督。为降低物资采购成本，效能监察领导小组牵头组织会签物资采购合同34份，并对招议标工作进行现场监督，通过比质比价，节约资金80多万元。今年以来，效能监察领导小组调研市场21次，为公司领导决策提供科学依据。特别是在今年水泥市场价格低迷的情况下，重点加强对原材料市场的调研，及时调整原材料采购价格，为水泥生产成本的下降做出了积极的贡献。

　　选贤任能，提升干部任用透明度和公信力。在加强干部队伍建设方面。公司党委强化对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等环节的执行力度，重点把好推荐关、考察关、决定关、公示关。在干部选拔任用工作中，做到了坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通。在干部队伍日常管理中，公司党委有针对性地进行工作谈话、勤政廉政谈话，促使干部不断加强自身修养，增强自我约束和主动接受监督的自觉性。在新进职工的岗前技能培训方面，公司党委完善激励机制，做好“师带徒”过程掌控，发挥传、帮、带作用，注重发现那些长期坚守在生产一线、任劳任怨，做出突出成绩的党员和职工。