皖北煤电集团:记者“走基层”赴北方采访系列报道之七

开启一片新天地 誓言再造新奇迹

——记皖北煤电北方能化西北能化公司

沿着黄河一路向北，穿越整个山西，4月20日，集团公司记者“走基层”走进北方能化采访组向西北能化进发。进入内蒙古境内，天地变得豁然开朗，天空高远蔚蓝，白云朵朵，大地辽阔。穿过黄河大桥，再行一段路程，进入内蒙古准格尔旗大路工业园区，再行不远，就来到西北能化公司所在地。

西北能化总经理钱大华及办公室相关人员接待了我们。虽然这一天是星期天，但办公楼里各部室人员都在紧张忙碌着，完全没有休班的概念。

在会议室，我们介绍了要采访的相关事项后，钱大华介绍了西北能化建设的进展情况。他对项目建设及进展情况如数家珍，娓娓道来。钱大华是煤化工方面的专家，他介绍时语言里有煤化工方面的专业术语，记者们不是特别清晰，再次询问时，他就用通俗形象的词汇详细介绍。

通过钱大华的介绍，我们了解到，西北能化公司是北方能化唯一的一座现代化煤化工企业，这座煤化工企业既担当着资源配置的任务，更担当着创造效益的责任。30万吨/年甲醇项目建设计划在5月底基建竣工，在8月底投料试车，在年底能够创造出1600万元的利润贡献。同时，公司在积极谋划甲醇的深加工项目。西北能化项目具有较大的成本优势：煤价低；资源优势：原料充足、水资源丰富；技术优势：有淮化后备人力资源；产品用途广泛：煤制汽、煤制油、汽油添加剂，市场需求量大，发展前景十分广阔。

随后，钱大华等公司负责人陪同我们前往工地采访。工地上一派紧张繁忙的建设场景，一个个“庞然大物”巍然屹立。由于我们是外行，钱大华一一向我们介绍这些“庞然大物”的用途。记者们感到震撼和喜悦。

钱大华介绍说，西北能化项目现正处于设备安装高峰期，土建扫尾和化工人员培训都在同时进行。根据项目现场任务重、人员少的实际情况，项目公司创新管理手段，充分发挥人的主观能动性，合理分工，一人多岗，一专多能，加强项目建设管理，认真组织工程施工会战，强化施工调度，强化协调配合，强化督查考核，在确保安全和质量的前提下，全力加快项目进度，主要工程节点均按照进度计划快速推进。项目公司按照集团公司的要求，严格控制项目投资，节俭办一切事情，把资金、资源、要素全部用在保项目上，仅招标采购方面就比预算节省资金近3亿元。

在随后的采访中，我们了解到西北能化的发展并不是一帆风顺的，其中经历很多曲折与坎坷。

由于种种原因，从2008年5月项目开工建设到2012年7月的4年时间里，项目进展不顺利。2012年7月经过股权改造，西北能化公司成为皖北煤电集团的全资子公司。同月，钱大华调任西北能化公司总经理，一场让西北能化涅槃重生的洗礼拉开序幕。

一切仿佛都从“0”开始。没有人，调！内蒙、皖北、淮化，南下北上，纵横上千公里，不到1个月，一支近30人的管理队伍迅速集结到塞外边关，项目建设迅速启动。没有钱，筹！集团公司增加注册资本金、设备融资租赁、银行贷款……一笔笔资金汇集到西北能化，项目建设资金时刻得到保障。手续不齐全，办！从内蒙古自治区到鄂尔多斯市到准格尔旗到大路煤化工基地管委会，从经信局到规划局到国土局到环保局……无数的解释，反复的沟通，信任一点点取得，证件一个个获得，项目建设一步步走上正轨。

从2012年8月项目重新启动起，在集团公司的坚强领导和大力支持下，西北能化创新管理机制和运营模式，复建工程与新开工程双管齐下，设备招标采购、工程施工与制度建设齐头并进，公司全体员工发扬“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”的皖煤精神，项目建设全面提速，一个现代化煤化工企业的雏形已经展现在西北大地。

在西北能化采访任务完成后，这次“走基层”北方采访行程也接近了尾声。记得在西北能化采访时，办公室一位人员告诉记者：“西北能化所在地准格尔旗就在黄河几字形横向竖弯勾拐的这个点上。黄河九十九道弯，拐过这个点，就会奔流直下，涌向大海。”记者想，当前集团公司遇到的危机与困难，不正暗合这个喻意，战胜当下的艰难与险阻，拐过这个弯，集团公司就一定会迎来一次大跨越、再次腾飞的新时代，几代皖煤人“做大、做强、走远，追求卓越、基业长青”的梦想就会变为现实。记者在心里默默祝愿。