皖北煤电集团召开四季度工作会议

10月23日上午，皖北煤电集团在机关召开四季度工作会议，主要任务是全面总结前三季度工作、部署四季度工作、谋划明年工作，动员全公司上下进一步坚定信心、扎实工作，努力完成全年工作目标任务。会议采取视频会议形式，在集团机关设立主会场，在各子分公司及矿厂设分会场。

皖北煤电集团领导葛家德、龚乃勤、王显民、邓西清、吴玉华、张俊、朱凤坡、赵宏亮出席会议；省国资委监事会主席潘茂群莅临出席会议。集团副总师、机关科级及以上管理人员，恒源煤电班子成员、副总师、机关副处级以上管理人员，淮化集团、北方公司、中安公司、皖煤矿业等各子分公司相关负责人，各矿、机械总厂、置业公司党政主要负责人在主会场参加了会议。各单位副科级以上干部在分会场参加了会议。

皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德主持会议。

皖北煤电集团副总经理邓西清作安全生产和重点工程工作报告，集团总会计师赵宏亮作经营工作报告，分别就集团公司三季度安全生产、重点工程建设、经济运行情况进行了总结分析，对集团公司四季度及明年的安全生产、重点工程、经营工作作了安排部署。

集团总经理、党委副书记龚乃勤在会上作了重要讲话，强调了两点意见：一是收好尾、开好头，全力完成各项目标任务；二是紧起来、沉下去，认真谋划好2015年工作。

龚乃勤指出，今年以来，面对严峻形势，公司上下紧紧围绕全年目标任务，深入开展“破难题、战危机、保生存、谋发展”主题活动，进入三季度，认真贯彻下半年工作会议精神，正视困难、主动作为，保安全、降成本、提质量、调结构、控资金，总体运行稳定。今年只剩下两个多月的时间，时间紧、任务重，关键是要总结经验、吸取教训、坚定信心，以良好的精神状态和扎实的工作作风收好尾，为明年开好头奠定基础。

龚乃勤强调，收好尾，主要是安全生产、完成任务、风险控制、和谐稳定等方面收好尾。抓好安全生产，这是首要的、第一位的，是年底前最重要的任务。我们一定要高度重视，严防死守，确保年底前不再发生死亡事故。要学法、懂法、用法。学习好、宣传好、贯彻好新的《安全生产法》等法律规定，不断强化法律意识、红线意识，坚守红线，不碰底线。要明责、履责、问责。要按照集团公司的部署，建立责任明确、边界清晰的责任体系。要始终保持安全高压态势，严格执行《安全特别规定》，坚决做到警钟长鸣、防微杜渐，坚决做到铁制度、硬执行。三要用心、尽心、细心。要集中精力、心无旁骛地把安全工作盯住、抓牢，安全重点要做到紧盯不放，隐患排查整改要做到密而不漏，季节性的安全工作要做到超前防范。完成任务收好尾就是要努力实现各项目标，将各项重点工作落到实处，有序推进重点工程建设。控制风险收好尾就是要全面排查、积极应对，要抓住重点、控制过程，要强化执行、严肃处理，要完善制度，规范运作。对物贸交易、应收账款、资金管理、金融担保等事项，要像煤矿排查安全隐患一样，切实做到一月一排查，排除风险。开好头，主要任务是完成2015年“计划编制、政策制定、制度完善”三大任务。集团公司2015年计划编制工作的总体原则是：从紧从严据实、先生产后生活、先生存后发展。集团公司已对明年生产经营计划和政策制定工作提出了要求，各单位、各部门要按照集团公司的要求，谋划好明年工作。首先，要准确分析和把握经济形势，按照集团公司的目标任务制定本单位计划，12月15日前全面完成。其次，要总结近几年来的好做法、好经验。认真分析，查摆问题，找出关键，加强研究，创新思维，制定切合实际的政策和工作措施。再者，集团机关要深入基层，调查研究，认真测算计划，及时审查计划，确保计划科学合理。

龚乃勤指出，2015年是“十二五”的收官之年，又是制定“十三五”的开启之年，形势异常严峻，任务十分繁重。煤炭行业已经步入非常艰难的寒冬期：一是煤炭需求进入增速放缓期；二是煤炭市场进入超前产能和高位库存消化期；三是行业发展进入环境制约强化期。同时，传统煤化工产品产能过剩较为严重，新产品研发与投入资金巨大，投资风险、技术风险、环保风险并存。公司目前“五期”叠加：一是纠纷多发期；二是风险显现期；三是还债高峰期；四是投入忍痛期；五是转型探索期。

在分析当前现状的同时，龚乃勤提出了明年工作的初步思路。基调：先生存、后发展，保生存、谋发展。要求：紧抓实干，扭亏脱困；优化升级，加速转型。重点：做好“紧、保、优、转”四篇文章。紧：就是紧资金。保：就是保生存。优：就是优化管理。转：就是加速转型。

龚乃勤最后说：“同志们，今年形势已经非常严峻，明年又是一个困难年，我们面临的挑战更多，也对我们工作提出了更高的要求，希望全公司广大干部员工更加紧密地团结起来，坚定信心、扎实工作，不抱怨、不气馁，用我们的信心、智慧和汗水，战胜前进道路上的任何艰难险阻，不断取得新的更大的成绩，为全面完成‘十二五’各项任务、奠定‘十三五’发展基础而努力奋斗！”

集团董事长、党委书记葛家德就传达贯彻会议精神提出四点要求。

一是要强化学习宣传，统一思想。各单位要充分利用电视、报纸、广播、网络等媒介，利用办公会、中心组学习会、班前会等载体，层层学习、宣传，确保会议精神传达到每一名员工。要认真开展形势任务教育，使全公司上下深刻认识到市场的复杂性和生存的严峻性，把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，统一到完成各项目标任务上来，凝聚起战危机、保生存的强大合力。

二是要抓住工作重点，细化措施。各单位要积极行动起来，按照集团公司的总体部署，结合自身实际，理清思路，抓住重点，把握难点，制定切实可行的工作措施，层层分解指标，层层传递压力，层层落实责任，做到人人头上有指标，个个肩上有压力。同时，要开始着手谋划“十三五”规划，制订集团公司未来发展的蓝图。

三是要强化闭合管理，有效督查。任务部署了，制度下发了，就要一路追到基层，让它落地生根，不能停留在口头上。要强化督查督办，围绕中心工作、重点领域、关键环节，找准切入点，严督实查，严格考核，及时兑现，该奖则奖，该罚则罚。

四是要转变工作作风，率先垂范。各级领导干部要求真务实，自觉摒弃一切形式主义，勤勉敬业、用心工作，看好自己的门，守好自己的摊，干好自己的事，做到守土负责、守土尽责。要勤俭节约，牢固树立过紧日子思想，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，坚决杜绝铺张浪费现象，树立良好的干部形象。要关心员工，深入基层、深入一线，解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，确保企业和谐稳定。