各地深入贯彻全省邮政工作座谈会精神

　　 据《安徽邮政报》报道 　 全省邮政工作座谈会结束后，我省各地邮政通过召开中层管理人员会议、年中工作会议等方式，传达贯彻全省邮政工作座谈会精神，部署下半年工作。
　　 合肥市分公司提出进一步创新业务发展，特别强调了要突出代理金融业务的核心地位，切实抓好“两包”业务和电子商务这两项新业务的发展；加快转型步伐；坚持“走出去”，加强资源整合，借力发展；围绕企业效益最大化，加强各项管理工作；强化能力支撑，加快信息化建设应用和能力建设，确保今年工作目标的全面实现。
　　 合肥邮区中心局确立“三推进，三确保”工作目标。即：积极围绕打造一流网运企业这一中心目标，以推进群众路线教育活动为抓手，不断提高作风建设；以推进网运改革为抓手，不断提高作为地位；以推进利润目标管理为抓手，不断提高利润收益；确保实现普邮时限与服务质量满意度双达标，确保不发生重大安全生产责任事故，确保完成省公司下达的绩效考核指标。
　　 淮北市分公司要求围绕年初的目标，业务发展精耕细作，成本管控精打细算，日常管理精益求精，队伍建设精心打造，和谐氛围精心营造，确保全年各项任务目标圆满完成。群策群力，认真分析，提前策划，注重实效打好“思乡月”、封片卡、跨年度金融旺季营销活动、国内小包“双11”、报刊大收订、新邮预定和“五节联送”等战役。
　　 亳州市分公司提出业务发展上要提前谋划，抢前抓早，加快代理金融、代理车险、国内小包等高效业务的发展，打好下半年各项战役，全面完成今年各项任务，同时，结合亳州旅游经济、中药材经济和文化底蕴，打好地域“特色牌”，立足地方经济，加快邮政企业转型发展，坚持规模与效益并重。
　　 宿州市分公司确定“一个中心，两个确保，三个均衡，四个提升”目标。即一心一意谋发展；确保完成收入利润计划，确保企业效益与员工收益同步增长；实现市县局均衡发展、实现各专业均衡发展、实现网点均衡提速；提升网点经营管理服务水平、提升员工队伍整体素质、提升专业化经营水平、提升专业营销能力，牢固树立抢前抓早、创新求变等5个发展思路。
　　 蚌埠市分公司开展了以“凝心聚力 共谋发展 努力找到蚌埠邮政应有位置”为主题的大讨论活动，明确了6个方面重点。即开拓创新，着力推进转型发展；科学管理，着力提升运营能力；夯实根基，着力增强发展活力；合规经营，着力提升品牌形象；以人为本，着力构建和谐企业；常抓常为，着力强化作风建设。
　　 阜阳市分公司提出重点打好“七大战役”。代理金融业务深化网点转型，推进储蓄、保险、理财业务以及渠道类业务全面协调发展。函件业务围绕个人、商务等市场，创新产品和服务形式。报刊业务积极推广“特训营”模式和“芜湖模式”。电子商务业务通过大力发展代理车险、代收国税、电信全业务合作等新兴业务。集邮业务重点抓好新邮预订、形象年册和生肖贺岁邮品等3项业务。
　　 淮南市分公司确定下半年将紧紧围绕力争实现“双进位”目标，即收入规模和增长率力争进入全省第10位，推进“四突出，四提高”工作。即突出转型发展，提升业务发展质效；突出科学管控，提升企业运营能力；突出用户至上，提升邮政服务品质；突出员工至亲，提升和谐发展水平。
　　 滁州市分公司提出重点抓好咬定目标，确保完成全年的各项任务。对标比标，实现代理金融业务的跨越式发展。加强学习，迅速推动各项业务发展的转型落地。全市邮政不唯目标唯冲刺，继续改进作风，始终保持积极向上的工作状态。
　　 六安市分公司提出扎实有效，推进企业基础管理；明确目标，推进各项业务稳步发展；集中力量，确保打赢“七大战役”；找准方向，推进企业转型发展。通过加强对标发展，对照先进邮政看六安邮政，保持全省先进位次；筑好根基，推进企业服务渠道建设；加强党建，深入推进党的群众路线教育实践活动。
　　 马鞍山市分公司提出了“三个一”的任务：“一中心”，即确立完成各项指标这一中心，确保收入计划完成超序时进度；“一解决”，即逐一解决企业发展中主要问题，全力以赴推进各项工作上台阶。“一夯实”，即夯实经营服务管理工作基础，力争转型发展取得实际成效。
　　 芜湖市分公司提出充分运用市分公司对县局的相关绩效考核办法，强化对标管理机制的运用，加强市县联动力度，进一步加快县局业务发展。同时，要求各专业和部门高度重视利润率、有效收入等质效指标，强化成本管控意识。牢固树立战略思维、问题思维、价值思维和系统思维，深入推进芜湖邮政转型发展。
　　 宣城市分公司提出加快对标发展步伐，加大转型创新力度。弘扬奋斗精神、勇于争先精神、奉献精神，激发干事创业的激情。树立战略思维、问题思维、价值思维、系统思维，努力突破发展瓶颈。加快对标发展步伐，加快业务发展，加强管理，加强能力建设，构建和谐企业。
　　 铜陵市分公司确定要完成省公司下达的收入计划和利润目标、完成各项通信质量指标、绩效考核前进1个位次、全年用户满意度进入全省前3位、确保安全生产。要求各专业、部门按照“发展、转型、拓展、创新、管理“十字”方针，全面落实各项工作。
　　 池州市分公司提出重点抓好创新、转型、合作和对标发展；抓好亲情服务和“爱心邮路”建设；做好成本管控，不断提升企业运营质效；抓好服务能力建设，优化工作流程和服务环境；抓好人力资源管控，加强人才队伍建设，切实做好外包后用工风险防范和劳动关系处理工作；抓好机关作风建设。
　　 安庆市分公司提出以预算目标为主线，将计划细分到各业务、各产品、各项目，制定“一业务一对策、一产品一对策、一项目一对策”的推进措施，确保完成全年经营目标。同时，以转型为抓手，打好“七大战役”；以效益为核心，建立财务标杆体系，确定改善目标和创优目标；以风险管控为重点，依法规范用工管理。
　　 黄山市分公司提出要“树立战略、问题、价值和系统四种思维，树立奋勇争先、不甘人后的精神，形成内外兼修、细致扎实的工作作风”，直面困难，迎难而上，勇争一流，继续发扬“四千精神”和保证完成任务的红军精神，推动全局工作。（宗合）