多措并举 应对当前严峻经济形势--淮海实业集团制定出台降本增效八项措施

　　近日，淮海实业集团制定出台八项降本增效措施，以应对当前严峻经济形势，提高企业经济运营质量和效益，降低和化解经营风险。具体如下：
　　一、从严控制更新改造和项目建设的投入。在年度预算的基础上，更新改造资金压缩2000万元，非生产性更新改造一律停止，项目投资压缩1亿元。
　　二、加大实体经济的增收力度，提高效益。完善职工薪酬与效益联动机制，严格执行工资随效益增减浮动的原则，扩大工资二次分配中浮动部分的比例。
　　三、优化人力资源配置，控制用工总量。清理整顿各类用工，对劳务派遣用工，除技术工种和野外作业人员无法替代外，其余全部清退；对劳务发包人员，除因作业环境和人员流动大因素外，一律清退；返聘和其他非正式用工一律清退。根据经济规模，严格定岗定编，进一步精减压缩机关后勤富余人员。
　　四、加强资金管理，降低财务费用。对各单位应收账款清欠和存货资金占用实行月考核、月通报、月兑现，未完成的单位，次月领导班子成员月度预支薪酬扣减30%；对煤炭（钢材）变现资金和生产经营资金占用分开核算、控制、考核。对存量资金不足的单位，停、减工资及费用预算。
　　五、从严压缩各项费用。严格控制薪酬费用支出，暂停缴纳实行年金制度人员的年金。集团修理费用比上年下降15%。集团四项费用总额在年初预算基础上压缩20%，其中业务招待费下降30%以上。核定各单位公务用车数量，富余车辆一律封存。公交条件能满足要求的，取消通勤车。不得补贴本企业工作人员的就餐费用。集团机关人员在基层因公务就餐，按每人每餐15元交纳餐费。
　　六、坚持市场化运作原则，加大内部产品（业务）协作力度。除合同约定外，凡集团内部单位能够生产、配套的产品，一律不准外购。在同等条件下，普通货物运输业务优先由集团内部单位承揽。
　　七、盘活闲置、低效、无效资产。全年完成物资调剂、资产处置1000万元。对土地、建筑物、存货及资质、专利等闲置、低效、无效资产进行全面清理，集团与各单位共同商定处置方案。各单位积压物资及设备类资产在集团内部可使用的，由集团公司统一调剂。对集团内部无法调剂使用的，可通过多种方式对外出售。
　　八、清理三级及以下子公司和关停弱小亏厂点。年底前，实现净减少各类子公司15家，净减少各类生产经营厂点31家。对关停公司（厂点）的人员进行待岗、转岗分流，不愿上岗、不胜任新岗位或无岗位安置的，可解除劳动合同；实物资产，经审计评估后，可划转给集团内同类企业，或对外出售。
　　以上措施从七月一日开始施行。