淮南市社开展机关效能巩固提升行动
为进一步转变机关作风，提高工作效率，服务于淮南市供销社系统深化改革、跨越发展的目标任务，淮南市供销社结合实际，开展了机关效能巩固提升行动，取得了一定成效。
加强组织领导，重视机关效能建设
一是健全机构。为使活动真正取得实效，加强对机关效能行动的领导，调整了由主要负责人任组长的机关效能建设工作领导小组，领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。明确了效能建设的指导思想、目标任务、组织领导、主要内容、实施步骤等，始终坚持将效能建设工作渗透到日常工作当中，切实提高工作效率。结合工作实际，进一步完善细化了效能建设“十项制度”，并加强对制度落实情况的监督检查，努力形成以制度管人管事的工作格局。
二是广泛发动宣传。市供销社召开了正风肃纪专题会议，向机关全体工作人员传达了市委市政府开展机关效能巩固提升行动的相关精神，并进行了宣传动员，使大家清醒的认识到：开展机关效能巩固提升行动，推动供销社深化改革、转型发展。
狠抓学习教育，提高开展活动的自觉性
为确保市供销社效能巩固提升行动取得实效，市社党委严格执行学习制度，采取集中学习和自主学习的方式，其中用两个半天的时间组织集中学习，其他时间自学，认真深入学习《淮南市市直机关效能建设“十项制度”》、《关于在全市教育实践活动中开展“五整五建”专项行动的实施方案》、《淮南市供销社工作规则》、《淮南市供销社岗位责任制》、《淮南市供销社服务承诺制》、《淮南市供销社一次性告知制》、《淮南市供销社首办负责制》和《淮南市供销社责任追究制》等规章制度，对照查摆、深入整改，引导干部职工积极转变服务理念和服务方式，坚持群众路线，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上为了群众，通过党委学习等多种形式，解决了一些机关干部“知识恐慌”、“本领缺失”问题。
强化内部管理，提升巩固机关效能建设
一是加强制度建设。加强机关效能建设是转变机关职能，推进机关作风建设的重大举措。按照机关效能行动的目标要求，进一步完善了学习制度、目标责任管理制度、限时办结和及时反馈制度、财务管理制度及文件传阅制度、车辆管理制度。要求全体干部从切实转变工作作风、提高工作效率的高度，把机关效能巩固提升行动作为日常工作的大事来抓，从自身做起，率先垂范。
二是强化内部管理。严格落实各项规章制度，实行首问责任制、限时办结制，推行电子政务等制度，认真探索解决“资源分割、职能交叉、沟通不畅、协调困难”等影响行政效能的主要瓶颈；着力解决在执行上“顶”、在办事上“拖”、办公手段陈旧等低效率问题，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，实现工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化。
三是增强监督能力。切实引导树立责任意识，避免遇到权力往里揽，遇到责任往外推的情况。通过对重点部位和关键环节的监督，对各级干部执行力进行跟踪考核和问责，扎实开展行风、政风民主评议工作，打造公开透明、廉洁高效的机关形象；巩固和强化各项监督联动机制，强化机关与基层联动机制，加强效能建设相关部门和纪检监察科室的协调配合及资源共享，紧紧抓住“不落实的事”，严肃查处“不落实的人”，形成推进行政效能建设的强大合力。
结合教育实践活动，开展“五整五建”专项行动
一是整治“四风”，着力解决作风不实的问题，构建改进作风建设长效机制。切实加强理论学习，学用结合；严禁以会议落实会议、以文件落实文件；提倡严谨、扎实的工作作风，提高工作实效；经常深入基层，多“接地气”、多“通下情”；工作中要抓计划安排，更要抓创新落实；加强社有资产监管，让职工群众满意；对供销社的困难要有充分的思想准备，克服畏难情绪；面对供销社清贫和艰苦环境，保持蓬勃进取的精神动力；在公务接待活动中，按照制度和纪律执行，不讲排场；
二是整治“小四风”，着力解决形象不佳的问题，构建促进勤政廉政长效机制。班子成员在公务接待时，严禁迎来送往、讲面子、讲排场。下基层时，严禁存在“吃请”、“请吃”现象。到基层调研，身子真正沉下去、住下来，详细了解和掌握更多的实情，严禁“走读”现象。严格执行上班签到、离岗告知等制度的执行力，严禁不按制度规矩办事的现象。
三是整治侵害职工群众和基层单位利益行为，着力解决党群干群关系不紧密的问题，构建维护群众利益长效机制。整治侵害职工群众利益行为。社有资产是供销社全体职工的集体资产，要加强社有资产监管，使社有资产不流失，并保值增值。严禁向基层单位和职工群众吃拿卡要，切实整治“门难进、脸难看、话难听、事难办”的机关陋习。上级来检查工作，就餐时一般不让基层单位承担。
四是整治软弱涣散基层党组织，着力解决联系服务群众不到位的问题，构建加强基层基础长效机制。市供销社现有直属单位24家（其中企业23家、事业1家），改制后面临着债务压力大、企业经营困难多、资产管理不完善等问题。市社党委结合供销社实际，精心组织，以与基层单位结对帮办为抓手，建立党员干部结对帮办联系工作制度，组织市社领导及科室部门负责人分别深入基层党组织，进一步掌握基层单位资产财务、经营管理、劳动人事、安全维稳等现状，帮助指导基层单位开展好各项工作。结对帮办的党员干部作为结对帮办单位工作的第一责任人，俯下身子，深入基层，扎根基层，广泛听取职工群众意见建议，准确把握干部职工思想动态和心声诉求，创新工作思路，推动工作落实。选准切入点，解决好职工群众最关心、最现实的问题，多办实事，真正让职工群众看到教育实践活动带来的新变化。
转变作风，提高工作效率
一是提升服务效率。始终把端正工作态度，提高工作质量作为重要工作来抓，以科学、严谨的作风，对待每一项工作。要求所有干部做到“六个一”，即“说好每一句话、办好每一件事、接好每一个电话、待好每一位同志，写好每一份材料，干好每一天工作”，把责任和礼貌贯穿与工作当中，彻底杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，提高了工作质量。
二是以作风转变促成各项重点工作的完成。本着立足地震宣传，服务群众的原则，全体干部齐心协力、配合协调，顺利完成了前半年工作任务。
三是加强勤政廉洁。狠抓了党风廉政建设和反腐败工作建设体系，严格执行《廉政准则》，落实党风廉政的各项规定，要求全体干部要廉洁自律，严禁在工作中以权谋私、吃拿卡要、行贿受贿等现象的发生。时刻提醒大家要自重、自省、自警、自励。
下一步市供销社将从以下几个方面继续加强机关效能巩固提升行动。一是加强政治理论学习，不断提高市社机关工作人员自身的政治素质和业务能力。开拓创新，讲究方法，积极进取，把工作提高到一个新的水平。二是在充分查摆存在问题的基础上，广泛征求意见建议，提出整改措施，承诺整改时限。三是对开展机关效能巩固提升行动情况进行自查自验和阶段总结，从完成任务、办事效率、服务水平、工作作风、遵规守纪等方面进行更进一步的转变提升。