淮北矿业强力推进降本增效工作

28.05.2014  11:12

  5月27日,淮北矿业召开降本增效工作会议,要求各单位、各部门一定要以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律,认真抓好降本增效工作,确保淮北矿业平稳健康发展。

  淮北矿业领导王明胜、方良才、夏传云、吴长荣、李伟、张宇、黄建宇、王言彬、谢道成、许建清、王圣茂、刘杰、陈亚东等出席会议。

  会上,淮北矿业总会计师王言彬宣读了《关于印发〈淮北矿业降本增效十项举措〉的通知》;淮北矿业副总经理、安全监察管理局局长、安监局局长谢道成宣读了《关于盘活物资处置工作的实施意见》,并对盘活物资设备管理工作进行安排部署;淮北矿业股份公司总经理李伟宣读了《关于印发2014年煤炭降损提质增效实施办法的通知》,并对压矸损、降本增效工作进行安排部署。(三个刚性文件内容详见本报二版)

  淮北矿业党委副书记、总经理方良才主持会议,并对降本增效工作提出明确要求。他首先分析了煤炭行业的严峻经济形势,指出要集中精力,抓大事,办大事,确立两大主攻目标:第一目标,抓安全,巩固安全成果;第二目标,抓经营,确保职工正常开支。其次要广泛宣传发动,高度统一思想,做好“四量”文章,主攻降本增效。做好“四量”文章是淮北矿业提出的明确要求,必须坚决贯彻落实;企业无力左右市场,必须着力于内涵,在降本增效上狠下功夫;管理粗放的问题依然存在,降本增效有着巨大的潜力和空间;降本增效事关淮北矿业生存发展,必须消除杂音,统一思想和行动。

  方良才要求,领导干部要以身作则,出实招、见实效、攻难关,全面贯彻落实《降本增效十项举措》。领导干部必须带头,落实工作不能光停留在口头上,必须要拿出刚性举措,采取强有力的办法,一条一条落地生根。必须不等不靠,深入思考,主动研究,制定出台一批实实在在、看得见、摸得着的降本增效措施。要突出工作重点和难点,按照攻关创新的办法,列出课题,落实责任,务求取得实质性突破。要着力提高管理者算账意识和效益意识,大力推进安全生产技术一体化。效益是企业生存的根本,没有效益,一切工作都无从谈起。但从实际工作来看,存在严重的“算账意识不强、效益意识不强、降本增效畏难情绪大”的问题。不愿算账,不会算账,不想算账,领导干部降本增效畏难情绪严重,不愿触及人力资源和组织构成问题。针对上述问题,各级管理者特别是单位主要领导,必须加快转变思想观念,切实增强算账意识,要从结果算账变为过程算账,从事后算账变为事前和事中算账,从账务算账变为安全生产技术算账,从几个人算账变为9万干部职工共同算账。

  方良才强调,要明确责任、严明纪律、严肃问责,全面提高领导干部的执行力。领导干部要讲政治、讲大局、讲责任,增强危机感、紧迫感,站在讲政治的高度,始终在淮北矿业大局下统一行动,不讲条件、不折不扣地执行淮北矿业部署,必须在降本增效上出实招、出硬招、出狠招,如抓产量必须抓煤质,抓生产必须抓成本,抓技术必须抓技术经济一体化。要加强组织领导,分解工作责任。各单位要认真进行任务分解、责任分解,谁负责、谁牵头、谁来干、干什么、什么时间完成、完不成怎么办,都要落实到人头,让责任明明白白、清清楚楚,便于考核问责。要严明纪律、严肃问责,确保各项工作执行到位。下一步,将以工作问责为主要手段,实行刚性考核、刚性问责、刚性兑现,强化降本增效工作的严肃性,提高各级干部的执行力和控制力。要坚持“一刀一个血口子”的态度和立场,把问责这把大刀舞起来。机关部门要坚持原则、理直气壮,动真格、敢碰硬,不怕得罪人,不怕触及矛盾,该问责的必须问责。谁不按规定问责,淮北矿业就坚决问责谁,确保降本增效工作扎实开展、取得实效。(谢正义)