淮北矿业强力推进降本增效工作

　　5月27日，淮北矿业召开降本增效工作会议，要求各单位、各部门一定要以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律，认真抓好降本增效工作，确保淮北矿业平稳健康发展。

　　淮北矿业领导王明胜、方良才、夏传云、吴长荣、李伟、张宇、黄建宇、王言彬、谢道成、许建清、王圣茂、刘杰、陈亚东等出席会议。

　　会上，淮北矿业总会计师王言彬宣读了《关于印发〈淮北矿业降本增效十项举措〉的通知》；淮北矿业副总经理、安全监察管理局局长、安监局局长谢道成宣读了《关于盘活物资处置工作的实施意见》，并对盘活物资设备管理工作进行安排部署；淮北矿业股份公司总经理李伟宣读了《关于印发2014年煤炭降损提质增效实施办法的通知》，并对压矸损、降本增效工作进行安排部署。（三个刚性文件内容详见本报二版）

　　淮北矿业党委副书记、总经理方良才主持会议，并对降本增效工作提出明确要求。他首先分析了煤炭行业的严峻经济形势，指出要集中精力，抓大事，办大事，确立两大主攻目标：第一目标，抓安全，巩固安全成果；第二目标，抓经营，确保职工正常开支。其次要广泛宣传发动，高度统一思想，做好“四量”文章，主攻降本增效。做好“四量”文章是淮北矿业提出的明确要求，必须坚决贯彻落实；企业无力左右市场，必须着力于内涵，在降本增效上狠下功夫；管理粗放的问题依然存在，降本增效有着巨大的潜力和空间；降本增效事关淮北矿业生存发展，必须消除杂音，统一思想和行动。

　　方良才要求，领导干部要以身作则，出实招、见实效、攻难关，全面贯彻落实《降本增效十项举措》。领导干部必须带头，落实工作不能光停留在口头上，必须要拿出刚性举措，采取强有力的办法，一条一条落地生根。必须不等不靠，深入思考，主动研究，制定出台一批实实在在、看得见、摸得着的降本增效措施。要突出工作重点和难点，按照攻关创新的办法，列出课题，落实责任，务求取得实质性突破。要着力提高管理者算账意识和效益意识，大力推进安全生产技术一体化。效益是企业生存的根本，没有效益，一切工作都无从谈起。但从实际工作来看，存在严重的“算账意识不强、效益意识不强、降本增效畏难情绪大”的问题。不愿算账，不会算账，不想算账，领导干部降本增效畏难情绪严重，不愿触及人力资源和组织构成问题。针对上述问题，各级管理者特别是单位主要领导，必须加快转变思想观念，切实增强算账意识，要从结果算账变为过程算账，从事后算账变为事前和事中算账，从账务算账变为安全生产技术算账，从几个人算账变为9万干部职工共同算账。

　　方良才强调，要明确责任、严明纪律、严肃问责，全面提高领导干部的执行力。领导干部要讲政治、讲大局、讲责任，增强危机感、紧迫感，站在讲政治的高度，始终在淮北矿业大局下统一行动，不讲条件、不折不扣地执行淮北矿业部署，必须在降本增效上出实招、出硬招、出狠招，如抓产量必须抓煤质，抓生产必须抓成本，抓技术必须抓技术经济一体化。要加强组织领导，分解工作责任。各单位要认真进行任务分解、责任分解，谁负责、谁牵头、谁来干、干什么、什么时间完成、完不成怎么办，都要落实到人头，让责任明明白白、清清楚楚，便于考核问责。要严明纪律、严肃问责，确保各项工作执行到位。下一步，将以工作问责为主要手段，实行刚性考核、刚性问责、刚性兑现，强化降本增效工作的严肃性，提高各级干部的执行力和控制力。要坚持“一刀一个血口子”的态度和立场，把问责这把大刀舞起来。机关部门要坚持原则、理直气壮，动真格、敢碰硬，不怕得罪人，不怕触及矛盾，该问责的必须问责。谁不按规定问责，淮北矿业就坚决问责谁，确保降本增效工作扎实开展、取得实效。（谢正义）