淮北矿业召开2014年下半年工作会议

　　7月15日，淮北矿业2014年下半年工作会议在会议中心召开。会议的主要任务是：认真分析当前面临的严峻形势，安排部署下半年各项工作，统一思想，坚定信心，攻坚克难，坚决打好应对严峻煤炭市场形势硬仗。

　　淮北矿业领导王明胜、方良才、夏传云、吴长荣、李伟、张宇、黄建宇、王言彬、葛春贵、孙方、谢道成、许建清、王圣茂、刘杰、陈亚东，淮北矿业副总以上领导；机关部（处）室主要负责人；各矿、工程建设公司党政主要负责人，总工程师，分管经营、安全负责人；各地面单位党政主要负责人；各筹备处主要负责人等出席会议。

　　淮北矿业股份公司总经理李伟主持会议。

　　会上，淮北矿业副总经理、安全监察管理局局长、安监局局长谢道成作 《稳产量提质量，保底线守红线，为打赢应对危机硬仗提供安全生产保证》安全工作报告；淮北矿业总会计师王言彬就《关于印发进一步强化增收节支的若干规定的通知》进行解释说明，并安排经营方面有关工作。李伟重点就淮北矿业开展防治煤层自然发火会战和煤质管理有关工作作出安排。

　　淮北矿业总经理、党委副书记方良才作下半年工作报告。方良才指出，一要深刻认识严峻的经济形势，深度剖析严峻的安全形势，统一思想，共渡难关。要深刻认识严峻的经济形势，煤价下跌，收入下降，资金紧张，效益下滑；要深度剖析严峻的安全形势，淮北矿区地质条件复杂，地质工作严重滞后，安全管理上缺乏持之以恒、常抓不懈精神。二要想办法、出实招、攻难关，全面落实淮北矿业“四量”工作和降本增效重大举措。全面推进“四量”工作，全面落实淮北矿业降本增效重大举措，认真抓好本单位降本增效工作。三是煤矿安全生产技术工作要主动对标找差距，大力推进煤矿安全高效“五大保障”体系建设。要推进矿井“六大灾害”防控保障体系建设，推进矿井生产“五位一体”措施保障体系建设，推进矿井系统“三位一体”保障体系建设，推进精干高效的人力资源保障体系建设，建设严格规范的成本控制保障体系。四是要用好增量，收获成果，为企业渡难关给力。要坚持向新产业、新项目要效益，管好用好现有增量，使之真正成为淮北矿业新的经济增长点和效益增长点。要积极开拓市场，实现产销平衡，并要加强货款回收工作。五是坚持资金高度集中，扎紧资金口子，强化煤质和销售工作，抓好税费筹划，切实提高经营管控水平，大力推行资金集中管理，集中财力渡难关。六是强化红线意识和执行力，全面提高企业管控能力。要领导带头，进一步转变作风；要严明纪律，严肃问责；要进一步强化红线意识，加大问责力度。事不避难，知难不难；只要坚定信心，积极应对，变压力为动力，就一定能渡过难关。

　　淮北矿业董事长、党委书记王明胜在总结讲话时指出，一是要紧盯市场。当前，煤炭市场持续低迷，供大于求持续加剧。从宏观经济形势来看，宏观好于微观，中央好于地方，金融经济好于实体经济，基层好于机关。为此，要进一步增强市场意识，紧盯市场，了解市场，应对市场，适应市场，提高市场竞争力。二是调适心态。遇到困难怎么办？必须调整好自己的心态。不能左右市场，但要激发内生动力。要正确面对顺境和逆境，不仅要看在顺境时能走多高，更要看在经济下行期和困境中，能不能撑得住、能撑多久？要正确对待褒奖和批评，保持健康平和的心态，多一些理解，少一些指责；多一些主动，少一些借口；多一些豪气，少一些怨气，把大势了然于胸，不气馁、不畏怯、不怨愤、不争论、不懈怠、不犹疑，把精气神提上去，瞄准目标，奋勇前进。三是要有正确的导向。

　　要以目标为导向，不片面强调客观条件，把责任目标层层分解，抓好落实；要以问题为导向，抓大事、抓关键，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，提纲挈领，纲举目张；要以实干为导向，提升干部队伍的作风，提高执行力，落实好淮北矿业制定的目标、政策、纪律等。四是坚守“三线”，即红线、底线、高压线。要守住安全“红线”，坚决防止重特大事故的发生，遏制减少零星事故。要有 “底线”思维，就是职工工资必须正常发放，实现产销平衡，保障资金安全。不能触碰廉政建设 “高压线”，敬畏权力、敬畏职工群众，廉洁自律、克己奉公。五是要深化“四量”。稳定产量方面，要在提高效率上下功夫；盘活存量方面，要转变体制、机制和发展方式；用好增量方面，要增强危机感，自我加压，严格按照要求抓好落实；在提高质量方面，要提高整体经济运行的质量，保证淮北矿业健康持续地发展。

　　王明胜强调指出，面对严峻的经济形势，矿区上下要善学、善思、善谋，用心、用力、用功，求真、求实、求新，把各项措施落实好，把淮北矿业面临的严峻形势、采取的刚性应对措施及时传递到矿区每一位职工，切实把大家的思想和行动统一到淮北矿业的安排部署上来，坚定信心，凝心聚力，扎实工作，坚决打好下半年的攻坚战，全面完成今年的各项工作任务和奋斗目标。（谢正义）