淮北朔里矿业转型发展静水流深

　　进入6月份，朔里矿业转型发展工作密集发力，文化传媒公司、职工食堂及幼儿园改制工作已经热火运行，高岭土总厂退城进区基本完结，新筹建的电气设备维修厂、矿泉水厂正在紧张实施可行性论证……各路人马，兵分多路，摩拳擦掌，公司转型发展静水流深，平稳加速。

　　朔里矿业经过45年大强度开采，为集团公司做出过突出贡献，如今煤炭资源殆尽，矿井乏力，井下多为边角残采块段，人员转岗分流难，历史负担重，破产改制4年来，账面利润亏损1.01亿元。公司决策层认为，等到煤炭采尽再去转型，将回天无力，转型发展必须克服畏难情绪，早做早成，积极作为。为此，朔里矿业加强顶层设计，思行结合，内外兼修，大力实施减头减面减系统、减员减耗减机构，优化资源要素配置，紧盯关键指标，战略调整生产布局，大力发展非煤产业，有序推进矿井提质增效，转型发展。今年前5个月生产原煤44万吨，多元发展格局初步建立，经济逆势上扬，实现盈利930万元。2年来，完成精简机构11个，平稳减员分流1300多人，年节省人力成本近8000万元。富余人员全部转岗培训、输出新区、转产非煤项目，通过开展劳务对接，年劳务创收700多万元，使人员包袱变为资源财富。

　　煤矿转型的关键是调整优化产业结构，实现经济多元增长。目前，朔里矿业8万吨高岭土煅烧精铸砂粉新生产线借力退城进区已经上马，高岭土新园区建设规模显现，产能、质量、效益大幅提升，国内最大高岭土产销基地的龙头地位更加巩固。“十三五”期间，高岭土年生产、加工产值达到4亿元；原矿加工能力达到35万吨，深加工26万吨；安置就业1000人，新的产业替代蓄势待发。

　　“6月份，食堂、幼儿园等后勤改制工作抢先发力，蓬勃运行，转型新政全面落地实施，文化传媒公司高调启动，机械设备维修厂进展顺利，电气设备维修厂、优质深井矿泉水厂的可行性论证报告本月出炉。”兼管后勤服务工作的朔里矿业工会主席张矿告诉笔者，后勤系统转型改制后，每年可增收100万元。

　　以幼儿园为例，以往公司每年净贴补支出160万元，新的幼儿园增收承包方案出台实施后，当年即可增效24万元，3年后一举甩掉亏损帽子，实现扭亏增盈，为淮北矿业集团20家幼儿园脱困改制走出一条新路。此举在全局推广后，每年可为集团公司消灭3000万元的亏损源。同时，职工食堂收回外包，由职工自包自营，积极拓展外向服务、定向对接、面向3万人的社区增设供应服务点，开辟连锁服务、外卖服务等多条途径，不仅增加了内部就业岗位，促进了大众创业、岗位创业，而且安置了富余职工，增加了利润源，当年即可增利20万元。

　　公司规定，担负转型发展任务的相关部门和单位，要明确转型发展项目清单、日程清单、问责清单，明确转型项目的时间、进度、质量与责任人。从6月份起，涉及转型单位的党政正职工资减半发放，作为风险抵押，按时间节点完成转型发展阶段任务的，全额返还，否则予以扣除，并按相关规定严肃问责，确保转型发展目标落到实处。（乔时庆）