池州创新模式推进人才队伍建设

　　池州市从全面提高人才队伍建设的系统化、精细化和科学化出发，对技能人才、专业技术人才、农村实用人才等10支重点人才队伍，量化目标任务，硬化工作措施，强化检查督促，促进全市人才队伍建设整体水平的提高。

　　该市引入“PDCA”过程管理模式，即按照“目标计划(Plan)、组织实施(Do)、督查考核(Check)、改进提高(Action)”的工作程序，要求市直各牵头部门在认真调研和摸底的基础上，对各支人才队伍建设制定“PDCA”工作方案，制定经济建设、科研创新、教书育人、传统文化等多方面人才队伍建设的流程图。每支人才队伍按照目标、任务、责任人、完成时限、过程检查及结果评价等六大模块要求，设定具体工作方案。同时将各支人才队伍建设“PDCA”工作方案和流程图汇编成册，发送给各牵头部门，供各部门学习借鉴和监督实施。去年以来，该市人社部门大力推进“技能大师工作室”建设，教育部门加强“名师、名校长工作室”建设，市经信委举办首届“CEO(总裁)高级工商管理研修班”，宣传文化部门实施“非遗文化传承人名师带徒工程”等，这些工程在人才队伍建设中，发挥了良好的示范引领作用。

　　池州创新模式推进人才队伍建设强化检查督促

　　在方案实施过程中，池州市人才办与各牵头部门保持常态对接，及时了解和掌握各部门“PDCA”方案落实和工作进展情况，将督促检查贯穿始终；对整合技能培训资源等需要多部门联动的工作，主动进行牵头协调；适时召开市直部门人才工作推进会，对“PDCA”目标任务完成情况、工作措施落实情况、人才工程推进情况等进行认真梳理总结，交流讨论各支人才队伍在建设中取得的成效以及存在的问题，并谋划好下一步的工作。同时，总结提炼各支人才队伍建设过程中具有普遍指导意义的经验做法并加以推广；对督查考核环节中发现的问题进行梳理并及时与相关牵头部门对接，督促其认真分析原因，制定具体整改措施。

　　【编后】

　　加强人才队伍建设，不能停留在政策文件上，要拿出具体措施，最大限度地发挥人才队伍的优势，做到人尽其才。池州市引入“PDCA”过程管理模式，充分挖掘人才资源，将人才优势最大化。在转型发展中，池州这一经验可资借鉴。