民企和家乐集团：打造阜阳商超巨舰

  在阜阳的超市行业，提起和家乐，老百姓都很熟悉，它与阜阳华联、中新超市、万家福一起，构成了阜阳连锁超市的四大主力军。那么，和家乐集团为什么能够在强手如林的阜阳商界站稳脚跟，并且快速发展的呢？本期的阜阳百名优秀民营企业家访谈就让我们一起走进和家乐，探寻它成长壮大的秘密。

    安徽和家乐集团的前身是界首华联超市，成立于1996年，当时，商超行业在阜阳刚刚起步，为抓住这一先机，安徽和家乐集团董事长耿万进带领一班人艰苦创业，慢慢打开了局面。多年来，企业依靠各方面的优势和诚信服务，经过十年的发展，到2008年的时候已经在界首和临泉拥有连锁超市50多家。在界首发展起来以后，公司领导审时度势，又开始进军阜城，2010年，在阜城二里井新村，和家乐购物广场盛大开业，这一大型社区超市卖场的出现，在阜城商超市场掀起了一阵旋风，从此，和家乐集团成为阜阳商超行业的又一面旗帜，也步入了飞速发展的快车道。

    经过20年艰苦创业，和家乐集团本着“立足阜阳、扎根县城、深入乡镇”的发展战略，依托“和家乐”品牌优势，现在安徽和家乐集团已经成长为一家网络化大型连锁经营的名牌企业。下辖七家子公司，在五县三区有直营门店100多家，员工2000余人，拥有现代化物流配送中心，可配送商品3万余种，是安徽省重要商贸流通企业之一。

    作为一家本土企业，和家乐集团一直履行着自己的社会责任，在企业发展壮大的同时，积极参与社会公益事业，获得了社会的赞誉和好评。多年来，公司累计捐款捐物500多万元。同时，公司还成立了爱心基金会，以帮扶集团内部的员工。

  阜阳是皖西北的商贸物流中心，消费市场巨大、辐射力强，催生了一批像和家乐集团这样的商超公司，近几年，随着沃尔玛、大润发和永辉超市等商业零售巨头抢滩阜阳，阜阳的零售商场迎来了“群狼逐鹿”的时代。为了更好地实施公司的发展战略，和家乐集团结合目前的发展环境，决定从公司效益较好和最差的门店中，选出10家进行股份制改革。

“这样不仅能激发员工的工作积极性，同时也可以让广大员工一起分享公司发展的成果，对职工来说也是一种福利。”和家乐集团公司总经理耿雷说。

  今年5月19日，集团公司迎来了发展史上最不平凡的一天，从这天开始，和家乐集团公司正式实行股权改革，106位员工成功签约成为投资人、成为股东，让员工当家做主，让大众创业，万众创新的梦想变为现实。  “我相信，我参与，我拥有，我获利”是和家乐集团的口号，拥有了股份就要求投资人同时拥有责任和义务，不仅仅是利益的分享，还有更多的关注，责任和付出，这才是本次股改最终的目的，也是和家乐集团能够走的更远更高的法宝。

    “股改实施不代表胜利，仍然需要更多配套的改革措施才能使公司实现效益的提升。现在公司制定了一系列的配套改革措施包括三个门店的升级改造，建立物流配送中心争取年底实现全统配，改革盈利采购模式等，这一些的改革是公司发展进步的根基。”和家乐集团董事长耿万进说。

      紧跟时代步伐，不断开拓创新。“在未来的发展中，和家乐集团力求以科学超前的设计布局，舒适干净的购物环境，优质丰富的商品，温馨真诚的服务，为广大消费者提供时尚、平价、高品质的购物乐园，成为阜阳人民幸福生活的好帮手，最贴心的好邻居，打造中国商超连锁行业一流品牌。”谈到未来，和家乐集团董事长更万进说。（记者季思华）