机场集团以严实的作风迎接挑战、稳定增长

　　日前，机场集团召开了一季度生产经营分析会，会上，集团董事长、党委书记陈斌要求结合“三严三实”专题教育活动的开展，进一步转变观念、改进作风，进一步提高工作效率和工作执行力，把集团生产经营工作抓紧抓实。
　　本次会议是集团公司领导班子调整以后的首次生产经营分析会，会议对一季度取得的经营业绩进行了全面总结，对生产经营中存在的问题进行了详细分析，对面临的发展环境进行了认真研判，对下一步的工作任务进行了明确部署，并就做好各项工作提出了具体要求。
　　会议认为，一季度在经济下行压力较大、省属企业经营业绩普遍回落的大环境下，集团公司生产经营整体呈现了向上向好的发展态势：一是运输生产亮点突出。合肥、黄山、池州三个机场客运生产全面实现两位数的同比增长，合肥机场货运增幅达到18.5%，位列全国第二;二是国际、地区航空运输呈现爆发式增长。一季度合肥机场港澳台航线完成旅客吞吐量5.18万人次，同比增长40%;国际航线旅客吞吐量4.89万人次，同比增长4.9倍。三是资产结构得到改善。随着合肥市政府对老机场土地补贴资金的到位，新桥机场建设项目贷款得以还清，集团资产结构大幅改善。四是主营业务收入有较大增长。集团公司本部实现航空主业收入同比增长17.5%。
　　会议对当前生产经营发展中存在的问题从五个方面进行了剖析。一是人员刚性成本持续上升。二是子公司全面亏损。三是高铁对民航运输的负面影响加剧。四是应收账款数额急剧增加。五是由于相关机场硬件改善、功能完善的需要，面临较大的投资压力。
　　集团公司总经理周晞桥从十个方面对下一阶段的工作进行了详细的部署，一是着力抓好主业生产。继续挖掘市场潜力，着力引进航空运力。二是积极应对高铁冲击。要想方设法留住客源，保持现有航班数量不减少，力争把高铁不利影响降到最低。三是与地方政府加强沟通，积极争取当地政府的政策和资金支持。四是提前安排好暑运工作。五是尽力遏制商业资源收入下滑。营销上要转变思路，找准目标市场，采取相对灵活的销售方式和激励措施。六是推动客货销售业务转型发展。客货销售部门要立足自身，积极开拓新业务，妥善调剂消化客运富余员工。七是抓紧清收应收账款。八是为增加投资收益，要抓紧制订稳健的投资理财方案。九是针对黄山机场改扩建问题，抓紧向省政府专题报告，争取早日启动。十是针对货运生产系统运行存在的问题，相关单位要抓紧解决，确保系统运行正常。
　　集团公司董事长、党委书记陈斌还就做好下一阶段工作提出了明确要求。一是要在确保安全上下功夫。正确处理好安全和发展、安全和效益的关系，在确保安全的同时，切实抓好生产经营工作。二是要在实现主业稳定增长上下功夫。当前客运生产的重点工作是主动应对京福高铁开通的冲击，货运开发的重点工作是与有关单位抓紧对接，研究制定具体的业务拓展方案，航线开发工作要重点突破，补贴资金使用要切实起到杠杆撬动效应，航线要开一条稳一条。三是要在盘活经营性资源上下功夫。子公司在业务开发拓展上要有实招，努力遏制收入下滑的不利局面。四是要在严控成本止住出血点上下功夫。五是要在营造健康的经营环境上下功夫。要把航空公司、旅客、货主和经营户真正作为客户来看待，为其营造良好的经营环境，加强对集团自身经营环境的监管。六是要在加强催收应收账款上下功夫。该收的账款要理直气壮的，及时、全面、彻底的进行催收。
　　集团公司领导班子成员、省国资委第三监事会、集团公司各职能部门、各分（子）公司、合肥机场分公司各保障单位主要负责人参加了本次生产经营分析会。