智慧之道，不是知道，而是用到

  　   2015年3月，山东富群商业有限公司董事长李志岩在智慧之光年会现场分享：智慧之道，不是知道，而是在于悟到、用到。

　　我们公司是一家商业连锁零售企业，是一家国企改制的民营企业。大家都知道国企的员工是什么状态，他们只拿钱不出力，只分钱乱操心，管理团队只是关心拿到自己的薪酬，整个公司就卡在那里，根本走不动。这时候我想推动改革，没想到没把别人改革，把我自己倒给改下去了。我们公司的董事会做出一个重大决定，罢免了我的董事和总经理岗位，整个公司全部停滞了。

　　在这样的情况下，我走进了刘一秒老师的《领袖运营智慧》。进入运营智慧以后我有一种被棒喝的感觉，为什么?我们不懂事、不懂机制，到底这个公司和谁干?干好了和谁分?都没有整清楚，一塌糊涂。

　　后来我又成立了一家新的公司，把老公司的股份全部进行回购，我知道公司卡在这个市场的时候还会有问题，于是我就拿出公司的20%股权分给了和公司一伙的有能力的人，这样他们就和我变成了合伙人。

　　我们公司从外面吸引了大量的人才，做连锁企业发展肯定需要一些高级经理人，有一次我和一个高级经理人谈话的时候，我说你到我们公司来为什么?人家只说了两个字：懂事。

　　刘一秒老师在课堂上说得很清楚，你当老板是为了自己过好日子，其他员工也是一模一样。于是我们开董事会，制定了一个新的约定，如何让来的经理人成为股东?如何进入董事会?

　　我们公司一下子凝聚了一大批人才，接下来在整个公司发展过程当中，简直就是爆炸式的发展。所以，在公司发展的每一个节点上，我们要形成不同的约定，按照公司发展的节奏和团队的节奏，形成这种约定之后，对内传递一种拉动的力量，对外传递一种良好的社会形象，最后形成我们企业的纲领——让我们一起过上美好生活。

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