青山乡把好“三关”做好村两委换届工作

　　为做好今年村“两委”换届工作，青山乡党委坚持问题导向，分类施策的原则，通过“三抓”，把好“三关”，确保党性强、服务意识强、带富能力强的人选进班子。

　　抓后备干部培养，把好“源头关”。针对现任“两委”班子老龄化严重，后备干部青黄不接的问题。乡党委提前谋划，切实抓好后备干部的培养，把好“两委”班子的“源头关”。一是调查摸底，建立台账。乡党委深入各村，展开全面的调查模底，按照强中选优的原则，把群众基础好、带富能力强的人列入党委重点培养的后备干部队伍，并建立信息台账。二是搭建平台，加强培养。通过定期开会、建立QQ群等方式，把后备干部聚在一起，加强政治理论学习、业务培训，不断提高他们的党性修养和业务素质。同时各村委对后备干部落实定人帮带，通过压担子、交任务，让他们参与部分村务运行，提高解决实际问题的能力。

　　抓换届纪律宣传，把好“纪律关”。针对以往换届中存在着的贿选、宗族势力干扰选举的问题。乡党委组织全体干部入村户、走田埂，面对面地向村民宣传换届纪律，同时利用宣传栏、板报、广播、手机短信等多种载体，对相关法律进行全方位的宣传。严明换届纪律，把好“纪律关”，让一部分想通过非法手段拉票买票的人断了念想，不敢付诸行动，为换届工作营造风清气正的环境。

　　抓财务审计工作，把好“权力关”。针对村民反映部分村委财务管理混乱等问题，乡党委及时成立调查组，对全乡17个村的财务进行审计，审计出的问题及时督促整改，涉及违法违纪的，也不姑息，同时出台《青山乡村级财务管理规定》，规范了村级财务管理制度，确保做到村级财务公开、透明，使村干部的权力在阳光下运行，把好“权力关”。

　　(陈 玲)