铜陵有色集团召开2015年推进卓越绩效模式暨质量计量工作会议

　　2月27日，铜陵有色集团召开2015年推进卓越绩效模式暨质量计量工作会议。集团公司、股份公司高管，副总工（经、法、会），机关各部门主要负责人，集团公司卓越绩效办公室成员，各单位党政主要负责人、分管卓越绩效和质量计量工作负责人、卓越绩效主管部门负责人等参加会议。会议由集团公司副总经理陈明勇主持。
　　会上，集团公司副总经理龚华东作题为《强化质量管理，推进卓越绩效，为全面实现“十二五”规划目标而努力奋斗》的工作报告。报告对2014年推进卓越绩效模式暨质量计量工作进行了总结，对2015年工作进行了部署。2014年，集团公司深入推进卓越绩效模式，全面实施全员绩效管理，持续修订和完善三大标准体系，强化对标、5S、质量计量等各项管理，推进卓越绩效模式和质量计量工作取得新进步。对标管理实现良性循环，集团公司层面38项指标好于上年水平，11项指标超过近5年最高水平；各成员企业192项指标好于上年水平，38项指标创历史最高水平，65项指标达到或优于标杆和竞争对手水平，10项指标达到行业水平。2015年推进卓越绩效模式和质量计量工作的重点是“五个加强”、“五个着力”：加强宣贯培训，着力增强员工质量意识；加强卓越绩效管理，着力提升管理水平；加强产品质量检验，着力防范质量风险；加强品牌建设，着力提高产品质量；加强基础工作，着力推进质量管理创新。
　　集团公司董事长、党委书记、总经理杨军作总结讲话，就更好地贯彻落实会议精神，推进集团公司深化改革、创新发展提出要求：
　　一要认清形势，坚定信心，全力以赴实现集团公司“十二五”完美收官。要紧紧围绕今年既定的方针目标，抢抓重点难点工作，保持稳定增长、创造卓越绩效、持续深化改革、做好风险管控、抓好安全环保，全力以赴确保“十二五”完美收官，为公司转型升级、科学发展打下坚实基础。
　　二要立足实际，着眼长远，全力以赴做好集团公司“十三五”谋篇布局。要全力夯实铜产业这一立身之本，要牢牢抓住资源开发这一重中之重，要切实把握项目投资这一发展关键，要始终贯穿国际化发展这一鲜明主线，要始终坚持创新驱动这一根本道路。
　　三要团结一致，振奋精神，全力以赴推动集团公司稳健和谐发展。面对越来越复杂而繁重的改革发展任务，各级领导干部要进一步充分发挥排头兵和主心骨作用，再接再厉，振奋精神，迎难而上，不辱使命，不断凝聚正能量，推动公司新发展。
　　股份公司总经理宋修明宣读《关于表彰2014年度推进卓越绩效模式和质量计量工作成绩突出组织的决定》；获奖单位现场接受颁奖。金隆铜业公司、安庆铜矿和铜冠铜材公司三家单位作了交流发言。