马鞍山市工商局“三项制度”扎实推进效能建设

　　为推动作风再转变、工作再提效，马鞍山市工商局以“效能工商”为标杆，在全系统开展工作日志、效能点评和工作例会工作制度，通过点评提高工作主动性和积极性，进一步提升工作效能。
　　一是建立工作日志制度。全体干部职工每天坚持撰写《工作日志》，记录一天工作开展情况，在此基础上，认真查找自身工作得失，实现自我完善、自我提高。
　　二是建立科（股）室点评制度。在健全工作日志制度的基础上，每周末由各科（股）室负责人牵头组织开展一周科（股）室工作点评。要求点评工作要点具体，点关键，点问题，点不足，找原因，理思路，提要求，重整改。
　　三是建立科（股）室负责人例会点评制度。在每周科（股）室点评的基础上，各单位召开每周科（股）室负责人例会，对本单位一周工作开展情况进行集中点评，通过单位负责人和分管负责人工作点评，做到进一步理清工作思路，明确工作目标，增强工作责任心，实现机关各项工作提速提效提质。
　　为加强督查，形成长效，马鞍山市工商局将各单位点评工作开展情况纳入年度目标考核。市局效能办不定期地对各单位效能点评工作和个人工作日志记录情况进行督查和抽查，对点评工作敷衍了事的单位及时督促整改，对好的做法进行总结和推广，推动点评工作扎实开展。通过工作点评，真正达到融会贯通、举一反三、入心入脑的目的，推动党员干部作风不断转变和单位整体工作不断上台阶。