市公管局与市建委“两场对接”，共治市场

　　10月24日，市公管局党组书记、局长李宏卓赴市重点局上门开展工作对接，就全市重点建设工程项目招投标及施工管理过程中有关问题、加强公共资源交易市场与施工现场互动、加大履约监管力度、构建区域市场诚信等深入交流。市重点局葛斌、杜亚斌、姚文兵 、沈龙泉、宣明，市公管局沈梅农、宋友桂，合肥公共资源交易中心刘先杰等参加对接会议。

　　2007年以来，我市改革城市建设管理体制，实施规划、设计、立项、招标、投资、施工“六分开”制度，其中市公管局与市重点局分别担负着招标和施工两个关键环节的工作，任务繁重而艰巨。近年来，市公管局和重点局在重点项目建设和管理过程中形成了独具特色、行之有效的管理体制，在全国城市建设领域引发了良好反响，合肥城市建设在众多领域的探索改革伴生了公共资源交易“合肥模式”的成长。随着合肥现代化大城市建设步伐的加快，项目建设范围不断扩大，工程交易逐年递增，工程管理任务越来越艰巨，工程交易环节与施工环节互动要求愈加强烈。双方就优秀承包商库建设、诚信体系建设、有效最低价的“有效”性研究、加大定点库的使用率、明确施工图纸以外的计价范围、规范单一来源谈判流程等议题进行深入对接。会议认为，发挥现场和市场联动作用，实现双拳出击共同整治市场，构建诚信体系，维护市场秩序，营造良好的交易市场和建设环境，是双方的共同责任。

　　李宏卓局长对市重点局长期以来对公共资源交易工作的支持表示感谢。他指出，针对交易市场和施工现场遇到的问题，今后市公管局要与市重点局及时开展工作对接，及时发现并解决问题，在市公管局和市重点局建立的大的工作联动机制下，还要建立部门与部门、项目组之间等常态化沟通协调机制，及时排除招投标工作中的障碍，确保项目又好又快地推进；把过程的需求、信息纳入到我们的管理，主动沟通、善于沟通，在清单控制价编制过程中，发现问题应及时反馈给项目处，提高清单控制价质量；加大政策宣传和培训，发挥两场联动效应，构建诚信体系建设，营造良好的竞争环境，保障交易各方权益，用服务彰显公共资源交易平台魅力。