安徽海螺“走出去” 创造不一样的精彩

　　印尼是海螺集团走出国门的第一站，而南加海螺又是它在这里投资建设的第一个项目，经过数年的深耕细作，这里已经成为海螺布局国际市场的一个样板。

　　走进印尼南加海螺园区，一湖碧水把生活区与厂区前后隔开，随处可见的椰树点缀在大片绿地间，南加海螺把国内花园式工厂也搬到了这里。

　　“现在开始进黏土，黏土比较潮湿，要进慢一点……。”

　　在总控室，“80后”淮北小伙王翔正在用一口流利的印尼语与当地员工进行交流，叮嘱他们黏土潮湿，需要进慢一点。今年已经是王翔来南加海螺工作的第3个年头，首条生产线试运行阶段，连续36小时加班记录，为他搏来了“拼命三郎”的绰号。

　　“当时中国员工不是很多，印尼员工技能水平又不是很高，很多设备需要我们亲自一个个去检查，保证整个物流线没有任何问题，确保一次性投产成功。”

　　在印尼，外资投资一条水泥生产线通常需要5-8年的时间，而南加海螺仅仅用了2年，创造了印尼同类工程建设的奇迹，在这背后，海螺人付出了许多看不见的艰辛。

　　印尼南加海螺副总经理颜家成介绍：“刚开始来的时候，这个地方是一片原始森林，条件非常艰苦，吃饭都是当地人给我们送，由于厂区比较偏僻，他们什么时候送过来，我们什么时候才有饭吃，住的也非常简陋，就是很简易的木头房子，所以当时住宿、饮食方方面面的困难比较多。”

　　在这里，对海螺最具挑战的不是施工难度，而是与当地文化的融合。在征地过程中农民的反复，管理过程中两国文化的冲突、语言的不通、思想的隔阂……当时的种种艰困，现在从南加海螺人口中讲出来，是那样举重若轻。

　　2014年11月18号，南加海螺一期日产3200吨熟料生产线点火的一瞬间，所有的辛苦和委屈都化为了激动的泪水。

　　如今，海螺品牌已在当地深入人心，快速“走红”，销量一路飙升，呈现出产销两旺的良好局面。

　　印尼南加海螺副总经理胡文钊表示：“南加海螺公司是集团海外布局的第一个工厂，也是第一个投产的工厂，目前我们的产品销量在南加里曼丹省市场占有率已经达到80%以上，外岛市场也占到10%左右，基本完成了产销平衡。”

　　目前海螺在印尼规划和实施了6个投资项目，总投资超过30亿美元，项目全部建成后，水泥、熟料总产能将分别达到2500万吨和2000万吨，印尼市场占有率达到30%左右，在印尼形成强大的市场影响力。印尼海螺水泥有限公司总经理吴自龙介绍：“印尼是一个欠发达的国家，基础设施相对比较落后，但它的煤炭、有色金属等资源非常丰富，后期发展的潜力非常巨大，特别是新一届政府上台之后，出台了很多经济刺激政策，后期的很多基础设施投资项目，为我们提供了很多发展机会，我们也希望更多的安徽企业像海螺一样走出来，我们抱团取暖，取得更好的成绩。”(记者：闫少卫)