淮北矿业孙疃矿内部市场化助推企业挖潜增效

　　进入下半年以来，淮北矿业孙疃矿把深化内部市场化建设作为应对市场挑战、挖潜增效的有效手段，精打小算盘，完善机制，规范流程，激发了全员参与经营管理的热情，促进了企业稳定、健康发展。
　　面对当前严峻的生产经营形势，如何把科区长由管理型干部转化为经营型干部，让职工由以往的发工资思维模式转变成挣工资的思维模式成为该矿领导思考的问题之一。为此，该矿一方面进一步完善年初出台的《孙疃矿2014年内部市场化考核办法》《孙疃矿2014年内部市场化工资结算暂行办法》《孙疃矿2014年内部市场化建设验收考评细则》等文件，坚持把科区、班组三、四级内部市场化向日清日结的 “货币结算”延伸，让职工每天下班后比照相应的价格指数，根据自己当天的工作量及工作表现就能测算出当天的收入情况；另一方面组织人员到朱庄矿、杨庄矿等兄弟矿井交流学习，借鉴他们的先进经验，9月份结合矿井特点及学习成果分别选择综采二区、综掘一区、通风区三家作为三、四级内部市场化“货币结算”的试点单位，为全面推行创造条件。
　　推行三、四级内部市场化，进行日清日结 “货币结算”，建立健全岗位价格体系是关键。矿考核办除进一步完善、核算全矿各单位、各岗位的三、四级内部市场化指导价格体系外，还及时给予三家试点单位以必要的业务指导，利用召开研讨会、实地查看等方式及时把他们好的做法和经验向全矿加以推广。综采二区根据6、7、8三个月市场化工资、工分的支付结算情况，及时对单项工程、杂活等工作量进行综合比对，结合生产系统、环节、岗位、工作量等因素，准确测算出以生产班生产单价为指导性价格的三、四级内部市场化价格体系。为体现多劳多得、杜绝“平均主义”，机电班月初拿出本班组总额10%的切块工资进行浮动，再根据各岗位特点、当天工作量及出勤率等方面的情况再进行细化考核。这种尊重客观、因地制定、递进式的价格测算及分配方式受到采掘单位的青睐。作为辅助单位代表的通风区在三、四级内部市场化推进过程中，对放炮员、通风工等全部实行计件结算，个人根据当日工作量多少对照相应的价格结算标准可算出当天收入，累加计算即可测算出当月工资收入。
　　为激发广大职工从废旧物资中“淘宝”的热情，最大限度地减少新材料的投入，该矿进一步拓宽内部市场化考核范围，结合新区职工业余时间相对宽裕的特点，适时在矿内部网站发布“招聘信息”，鼓励职工根据自身能力及待修品、加工件价格等条件，有选择地投入到修旧利废活动中。9、10两个月，67名职工共创效54.24万元，人均增收近600元，实现了企业增效、个人增收互利双赢。 （张 雯）