淮北矿业华塑股份公司实施“负面清单”管理激发新动力

　　2014年，华塑股份公司积极实施 “负面清单”管理，安全生产经营管理水平不断提升，9月份一举实现扭亏为盈，四季度以来盈利规模不断扩大，企业发展势头喜人。
　　面对全新的管理模式，该公司领导班子遵循 “法无禁止皆可为”和“非列入即开放”的原则，对清单规定的三大项24条内容认真思考，在组织机构、职能梳理、薪酬优化、简政放权等方面大刀阔斧地实施改革。整合组织机构，推行“大部制”。本着 “精简高效”的组织机构原则，撤销后勤部、撤销建设发展部，组织、宣传、纪委、工会、女工、共青团整合成立党群工作部；按照干管分类的原则，把工程、质量、招投标、预算计划、消防五项工作的管理职能重新整合；整合成立检维修中心，实现资源优化配置，提高检维修工作效率，专业能力和作用迅速凸显；对现有生产物资、备品备件进行清查，果断撤销二级库，分流富余人员,简化领料行程，提升物资利用效率。在去年下放十六项权力的基础上，正在调研第二批放权目录，进一步增强基层各厂管理的自主性，效率和效益日益凸显。
　　该公司优化宽带薪酬，实施计件考核。通过对薪酬体系的不断优化调整，对各生产厂、职能部室开展计件考核，突出生产和效益导向，突出“薪酬分配模式多元化、薪酬制度组合多样化、薪酬分配管理权责清晰化”的特点，更加体现“充分放权”与“有效激励”目标。对中层管理人员实施薪酬差异化管理，同职位最高与最低薪酬差距达到25%，激发中层管理人员的活力；对全体员工进行“两考一评”技能考核定级，从理论考试、实操考核、单位评价三个维度对操作序列的职工进行全面评价，依据成绩高低确定薪酬档级升降调整，让“干多干少不再一样、干好干坏有所体现”。
　　同时，创新选人、用人机制，加速队伍建设。着眼于促使干部忠诚履职，积极推行公开选拔、内外招聘、竞争上岗、竞职演说等竞争性选拔干部方式，探索各级管技人员履职考核办法并组织试行，破解了干部能上不能下、工资能增不能减等难题；创新性地实施谈心谈话、工作日志制度，及时掌握职工的思想、学习和工作动态，对新提职任职人员及时进行任职培训、廉洁谈话，既激励鞭策，又教育提醒，让有本事、想干事、能干事的人有机会、有平台，使管理者队伍结构进一步向年轻化、知识化、专业化方向发展。(朱 凯）