六安毛坦厂镇加强村级后备干部队伍建设

      抓选拔，拓渠道。该镇坚持“政治素质好，综合素质高”的标准，扩大选人视野。一是注重从本村的致富能手、专业合作社负责人、技术能手、复员退伍军人、回乡学生中选拔政治素质高、带头致富能力强的优秀人才进入村级班子。二是利用外出务工人员头脑灵活、信息灵通、见多识广的优势，积极引导和鼓励他们回乡创业，并把素质高、条件好、热心家乡建设的外出务工优秀人才推选进村级后备班子队伍。

      抓培养，夯基础。一是以 “七一”活动、“小学教”、“三会一课”等为载体，利用县委党校和农村党员现代远程教育站点等平台，采取专题讲座、以会代训等形式，组织开展学习教育活动，全面提高他们的政治觉悟和工作能力；二是以村为阵地，安排村级后备干部参加村“两委”开展计生宣传、矛盾调解、森林防火、防汛抗旱等中心工作任务，进行压担锻炼，调动其参与村级事务管理的积极性，使村级后备干部熟悉村情、村务，尽快进入角色；三是以镇站所为阵地，选派优秀后备干部进行挂职锻炼，让村级后备干部在更高的层次上参加实践，提高业务工作水平和组织协调能力。

      抓管理，蓄后劲。一是建立村级后备干部档案。各村对农村优秀青年后备干部队伍，逐人登记造册，建立后备干部档案；二是建立联系培养机制。对各村后备干部由包村领导、村“两委”主要干部担任培养联系人。联系人每月与后备干部谈话，负责了解和掌握后备干部思想动态和工作表现，指导后备干部学习新知识，总结新经验；三是对村后备干部动态管理。坚持平时考核与年度考核相结合，村党组织通过召开村民代表大会和党员大会，每年对后备干部进行一次考核。对能力平平、作风浮躁的及时清除出后备干部队伍，对工作能力强、致富本领高的列入重点培养。

      抓关怀，强保障。坚持以人为本的理念，创新保障机制，破解在岗在职后备干部“报酬待遇低、选人留人难”的问题，激励和保护村后备干部工作积极性。一是不断提高生活待遇。通过建立岗位报酬等制度，把村级后备干部应有的生活待遇落到实处，使他们全身心地投入工作；二是不断提高政治地位。对努力工作、成绩突出、群众公认的村级后备干部，给予大力表彰、奖励，选拔任用，在村党组织、村委会换届选举中，推荐为两委干部候选人。

（ 来源：六安毛坦厂镇信息站  作者：张磊 ）