合肥审计中期盘点：“四提”任务有序推进

　　近日，合肥市审计局召开局务会，对既定工作任务进行逐项梳理，全面盘点上半年度工作开展情况。围绕省审计厅“提面、提质、提效、提能”要求，该局上半年确定了205项工作任务，目前已完成68项，117项正在顺利开展，20项已启动谋划工作，各部门主动担负责任、积极履行职责，共同推动计划任务的扎实落实。

　　一、着眼顶层设计，推动全面覆盖。一是推动监督范围全覆盖。根据努力实现对公共资金、国有资产、国有资源的审计监督全覆盖的要求，积极研究全覆盖规划和滚动项目计划，并提请市委、市政府出台《合肥市市级部门（单位）内部管理领导干部经济责任审计暂行办法》，审计对象全面覆盖了市管干部、部门内管干部以及村级组织负责人。二是推动审计整改全覆盖。建立审计计划、实施、审理、整改的“四分离”机制，完成上年度所有审计（调查）项目整改督促检查，并建立台账跟踪检查持续整改情况。在环巢湖综合治理项目和轨道交通的跟踪审计工作中，更是做到边审计边督改。三是推动对象信息全覆盖。严格执行被审计对象对口联系制度，积极做好被审单位信息的收集、登记和更新工作，将常规被审计单位的信息纳入信息库，切实发挥信息库促进审计工作的积极作用。

　　二、聚力探索创新，提升工作质量。一是创新审计思路。围绕“大湖名城、创新高地”建设的总体布局和中心任务，审计工作更加关注焦点、热点和难点问题，突出民生项目、财政管理、政策执行、资金绩效、资源环境、建设项目监督，有效提升领导和社会各界对审计工作的关注度。二是创新组织模式。采取审计业务和计算机技术“双主审”的工作模式，推动审计信息化技术的应用，成功破解了财政一体化平台会计核算数据转换难题，优化了审计分析方法和模型，提升了审计的质量和效率。三是创新应用成果。基于审计项目向市委、市政府报送了《审计专报》，有问题、有意见、有建议，引起了市领导对有关问题的关注，批示了具体的意见，切实发挥了审计监督在宏观大局的层面服务决策的作用。

　　三、优化管理流程，深化效能建设。一是加强目标引导。印发了《合肥市审计局2014年重点工作及责任分解》、《全市审计机关“环境优化工程”实施方案》等文件，建立了全局工作的明确目标，引导工作有序开展。二是加强动态督导。实施了重要工作督办制度，确定专人对全局工作任务进行督办，定期向全局发布《工作督办》，并扎实执行局领导月点评、审计项目周动态管理、季度通报等制度。三是加强考核评价。修订了《合肥市审计局机关年度目标管理考核暂行办法》，进一步细化对工作实绩的考核，增强考核的公平性、针对性和有效性，提升激励效果，促进工作效能的提升。

　　四、立足履职需要，打造职业队伍。一是抓好专业培训。围绕审计项目的实施，做好财政预算执行、固定资产投资的培训，特别是从北京邀请轨道交通审计专家做题为《整体把握全程控制，重点管理、主动干预》的授课，有力提高了轨道交通专业审计水平。二是抓好专项培训。举办了全市审计机关审计讲坛、全市审计机关第十届学习周等专项培训活动，全面开展政治理论、经济社会发展形势、新时期审计工作要求、信息宣传以及科技、文化、健康等内容的培训，引导全局干部拓宽视野、更新知识、提升素质。三是抓好专才培训。先后制定实施了审计业务领军人才、优秀审计主审、审计能手、高中级审计师等专业人才培养的意见和计划，进一步推动审计实务导师、结对帮扶工作，根据干部个性、因材施教，将不同层次、专业和能力的干部纳入不同的培养体系，并启动了岗位练兵、审计标兵评选等活动，形成更加全面的专业人才培养、发现、激励机制。