合肥品牌荣登世界舞台

　　工业立市，合肥大步迈进，一个个品牌的落地，刷新历史，创造了值得世界关注的“合肥速度”。

　　创新驱动，合肥智慧转型，智能化的制造，过硬的质量管理，领先的行业标准，惊艳世界，创造了值得业界关注的“合肥质量”。

　　“创新，转型、升级”，好中求快，快中求好。

　　从“合肥速度”转向“合肥质量”，一批合肥品牌因此而变强变优，越来越多的合肥品牌正以过硬的质量荣登世界的舞台。

　 　“洋为中用”——惠而浦中国研发中心落地合肥

　　凭借着强劲的发展速度，荣事达三洋吸引了美国白色家电巨头惠而浦的关注。去年11月6日，惠而浦(中国)股份有限公司在合肥挂牌成立，新公司手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，以崭新的面貌走向国际尖端市场。

　　“中国家电行业从无到有、从小到大、从大到强，整个转型升级已经从重视速度转移到重视质量和效益上来。秉承重视质量、效益的发展理念，惠而浦中国也实现了从技术引进到自主创新的全面升级。”从日资到美资，品牌更迭过程中，惠而浦(中国)的掌舵人金友华向世人展现了一个生动的“洋为中用”商业案例，让世界见识了合肥品牌的过硬质量。

　　酸奶快喝完，冰箱会自动提醒；在冰箱的TFT真彩屏上轻松点击，就能在线网购，还能根据个人情况，推荐最适合的菜谱和烹饪方法；根据衣物重量，自动添加洗衣粉，有wifi功能可远程操控的洗衣机……在惠而浦(中国)的展厅内，工作人员一个个现场演示的智能化家电功能，让记者们忍不住纷纷上前，自己操作一番。

　　惠而浦(中国)股份有限公司宣传部部长李大飚告诉记者，他们在冰箱洗衣机推出的很多技术创新，都曾引发行业跟风。

　　互联网时代，智能化家电成为行业关注热点。惠而浦(中国)将总部从上海搬到了合肥，这是世界500强公司第一家将总部落户在合肥。“合肥家电制造基地很多都是外来品牌，大多只有工厂放在这里，研发和营销中心都不在合肥。”而惠而浦(中国)研发中心、营销中心均安放在合肥。

　　对金友华来说，要的不仅仅是发展速度，还要生产出引领行业之先的各类优质产品，并主动承担起对合肥家电制造业积极带动的作用。

　　“合肥将成为惠而浦除美国外的全球最大生产基地和研发中心。”惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁金友华介绍说，落户合肥后，惠而浦的目标是用5-10年时间进入中国白电第一集团，自主创新已成为企业的营销原点和核心。

　 　员工创新——合肥成格力新产品的首站

　　合肥格力的故事也让世人见证了合肥品牌的过硬质量。

　　2006年落户合肥的格力电器，只用了2年时间，就成为除珠海总部以外的格力最大生产基地，展现了合肥速度，并让合肥格力成为合肥的一张新名片。

　　而如今，在创新的驱动下，合肥已成为格力所有新产品的首站，实现了从“速度”到“质量”的飞跃。

　　“格力的总部虽然不在合肥，但是合肥却是非常重要的市场和基地。只要有新产品研发出来，首站一定是合肥。所有新产品几乎都是先在合肥分公司进行量产，重要原因就是合肥分公司的质量可以得到保证。2012年3月，格力合肥分公司获得首届合肥市政府质量奖；2012年8月，更摘得首届安徽省政府质量奖的嘉誉。”

　　人的质量是企业发展质量的根本。

　　“在合肥格力，不仅有大量技术人员和部门专门从事技术创新，更有来自于车间的一线工人活跃在创新大军中。他们的优秀质量管理小组(简称“QC小组”)，成为企业最小的创新因子，呼应着‘大众创业万众创新’的发展新趋势，也积淀着‘合肥品牌’的坚实力量。”格力电器(合肥)有限公司相关负责人告诉记者。

　　QC小组又称质量控制小组，是由相同、相近或互补之工作场所的人自动自发组成的团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。成立QC小组，是合肥格力提高团队协作能力、激发创造性、改进质量、提高经济效益的重要方法之一。

　　“合肥格力自2011年推行QC小组活动以来，不断摸索和创新，从而沉淀了一套适用于合肥格力自身的QC小组开展实施方案，形成自下而上的一种良性的开展氛围。2014年共注册QC小组327个，参与人数达到3546人次，成果率达到98.17%，直接经济效益达到78.8万元。”该负责人说。

　　而格力电器(合肥)有限公司的“明日之星”QC小组就在全国的评比获得一等奖。该小组负责人告诉记者，这个小组的成员基本都是来自一线的工人，大家在日常工作中发现空调零部件检测方法落后，依靠人工检测的方式生产效率很低，于是萌生了研发自动化设备进行零部件检测的想法。“经过测算，使用我们自主研发的自动检测设备，一天可以检测1600个零部件，而人工检测一天只能完成740个，一年可节省费用11万元。”

　　 市场导向——荣事达电子电器引领科技时尚

　　可检测皮肤的镜子，可自动冲洗还能检测身体状况的马桶，可通过手机自动拉关的窗帘，自带烘干和紫外线杀菌的晾衣架……还没有开始启动采访，荣事达智能家居展厅内一件件“智能化”产品，就已经让人们见识了这个合肥品牌过硬的品质。

　　如此多元化的产品，看起来有些无章法，东一榔头，西一棒槌，涉及了很多，荣事达电子电器集团董事长潘保春认为自己其实只做了一件事就是“智能家居”，“以智能单品为突破口，逐步打造智能家居全屋解决方案。”

　　在国人纷纷去日本抢购马桶盖时，代表国货发声叫板日货的潘保春，曾默默生产了12年智能马桶盖。“我们的合肥工厂为包括日本在内的多个国家的马桶盖品牌做代工。”然而让他有些尴尬的是，直到国人纷纷从国外背马桶盖回来，他才知道原来国内市场很大，“以前总认为国内消费意识没有达到，产品卖不出去，所以只接出口订单，基本放弃了国内市场。”

　　在最近接受记者采访时，潘保春说，国人在日本等地疯狂抢购，其实不用大惊小怪，“过去日本到欧美旅游时也会在当地带产品，只能说明我们今天的市场引导还不够，大家都在谈中国制造，但是中国制造要走向世界，中国从制造大国走向制造强国，必须要有中国品牌的强势。只有建立强大的中国品牌，才能真正走向世界，真正变成制造强国。”

　　智能家电、新能源、智能建材……如今潘保春在下一盘很大的关于“智能家居”的棋，“不管是欧美还是中国日本，智能家居在产业方向上都是公认的下一场巨头的游戏。”潘保春认为，智能家居不简单是商业模式的创新，关键是这个产业集聚了现在所有的从家电到安防，从互联网物联网到健康大数据等。在科技时尚，合肥质量和合肥品牌正蓄势勃发。

　　-总结篇

　　合肥QC小组

　　晋级国际发布

　　惠而浦、格力、荣事达电器、国轩高科……一个个品牌企业的发展故事诉说着这样一个简单的道理：标准和质量是企业快速发展的奠基石，无论是企业的掌门人还是一线的员工，都需要以市场为引领，以创新为驱动，秉承“创新、转型和升级”的发展思路，本土品牌才能真正由“合肥速度”转变为“合肥质量”。

　　按照发展目标，惠而浦中国将以创新和科技去触动消费者，合肥消费者也将享受到全球领先的家电产品带来的高品质生活体验。

　　而11岁的合肥格力，也正凭着自己的努力，在合肥乃至全国的家电市场上占有了重要地位。目前，合肥格力在格力9大生产基地中，是中国中东部最大、中国第三大专业化空调生产基地。

　　“合肥市最早是从1982年便启动了QC小组活动，迄今已经沿袭了33年之久。”合肥市经信委科技处负责人项婷婷告诉记者，尤其是这几年合肥市的QC活动成效格外显著。今年合肥市就有两个QC小组历经市、省、国家层层选拔，成功晋级国际QC小组发布。这也是自1999年推荐了合肥烟厂1个QC小组参加了国际发布并获奖，历史上第二次杀入国际大赛，并首次同时有两个QC小组代表合肥品牌参加国际发布。相信经过多年的努力，未来将会有更多合肥品牌因“过得硬的质量”登上世界舞台。

　 　-数读“合肥质量”

　　“安徽省质量奖”迄今已举办至第三届。今年截至5月底，仅合肥市便有36家企业上报了申请材料，通过现场审核，合肥市共有17家企业符合标准要求，现已行文上报省经信委。近几年，合肥市经信委组织的省质量奖评审工作获得企业的高度评价和认可。

　　此外，为了让企业的产品质量更有据可循，合肥市经信委围绕重点领域和战略性新兴产业主抓行业标准申报工作。2015年上半年已组织企业申报工业和信息化领域行业标准制修订项目5个、地方标准制订项目7个，同时组织已颁布的6个国家标准、38个行业标准获得省580万元标准专项资金支持。据统计，近年来，合肥工业企业发布和实施的国家标准、行业标准有260项，为企业转型发展提供了强有力的科技支撑。