后勤服务总公司召开内设机构负责人六月份工作例会
总经理程斌结合总公司内设机构负责人聘任工作，对六月份重点工作进行了周密部署。综合办公室要协助人事处、国有资产与后勤管理处，做好在编人员分流和编外用工清退工作；协调配合各内设机构认真组织开展总公司首届“优质服务月”活动，加强宣传报道，定期督促检查，努力达到预期效果。后勤财务部要按照学校要求，指导有关内设机构加大应收账款催缴力度；进一步规范财务管理，组织开展财务管理业务知识学习和培训专题活动。饮食服务与监管中心进一步加强监管，重点做好夏季食品安全工作；做好毕业生饭卡余额退还工作；尽快上报暑假食堂维修改造方案；配合做好东区二食堂新一轮招标方案和公告的撰写工作，争取早日实施并顺利完成招标工作。物业服务与绿化监管中心要配合教务处全面检修课桌椅，做好期末考试的考务工作；对教学楼、实验楼等有关设施进行全面检查，尽快上报假期维修方案；建立日常监管、不定期抽查和月度考核工作机制，加大监管力度。校医院抓紧调研新生体检及收费工作情况，并上报新的方案报请公司及学校批准；按照学校党委有关文件要求，配合老干处落实离退休老同志的医疗服务待遇和保障工作。
另外，幼儿园要调查摸底9月份校内职工适龄独生子女入园人数，为下学期开学做好准备；对幼儿园编外教师专业及思想状况进行摸底，共商教师聘任、管理及稳定工作。水电服务与安装维修中心配合做好节能平台建设工作；组织技术人员对有关水电管网和设备进行检查检修，确保夏季高峰期水电供应和保障；完善值班和有关预警反应机制，积极提供水电维修维护服务。学术交流中心及时召开餐饮、住宿经营管理相关人员会议，了解经营状况，查摆存在问题，制定整改措施，提高服务质量，逐步提升经济效益和社会效益；精心做好2015年中考考生食宿接待服务工作；配合学校做好餐饮部、客房部维修改造工作；在餐饮部、客房部大厅，增加无线WiFi免费服务。
程斌对如何做好六月份后勤服务保障工作提出希望和要求。一是新任期、新要求、新打算、新气象，齐心协力推动各项工作再上新台阶。二是按照“三严三实”的要求，进一步加强自身建设，打造崭新的后勤干部队伍形象。三是转变服务理念，创新工作思路，夯实工作作风，创建领导放心、师生满意的后勤。梁庆钦按照党委组织部要求，通报并安排部署了总公司 “三严三实”专题教育工作。
副总经理时乾对五月份后勤服务保障各项工作进行总结通报。在总公司领导下，各内设机构负责人团结带领全体职工，立足岗位，真抓实干，保质保量完成了各项后勤服务保障工作。
（责编：李刚）