“2014医药电商年会”将于8月16日博鳌举办
11.08.2014 13:16
本文来源: 合肥服务外包
只是，处于整个医药经济系统内的参与者，如何携手实现“运营效率”的提升？ 但面前的现实问题有三个，第一，药企有没有动力投入到电商渠道，因为严格来说，上游的力量在以移动互联为特征的新商业环境下，占据主动地位。第二，依托第三方平台的局面如何扭转，需要集合哪些力量？第三，线上线下到底是左右手互博还是能形成合力，实现融合共生？ 对于第一个问题，用一业内人士的话来说，就是医药企业已经越来越知道“要投入电商”，“但真正懂做的太少。”以互联网联合营销为例，品牌药械等在引流上有着优势，如能与网上药店共同进行网站以外的合作推广，对其自身来讲，理论上能实现“销量”与“品牌”的一举两得。但如何去联合营销，怎么去合理设置一个投入性价比，实现了为网上药店引流后，到头来是否变成为他人做嫁衣裳？这些问题让一众医药企业观望徘徊。 但如果换一个角度来看，网上药店渠道处于培育期，合作门槛相对较低，上游医药企业如果能在此时目标明确地与其建立战略合作关系，在先机上显然占据优势。 第二个问题，目前，绝大部分医药电商依赖于第三方平台而生。虽然在官网与平台的选择上，几乎无一例外认为官网才是未来，平台只是“跳板”，但数据说明，没有流量，什么都是空谈。以某网上药店为例，其2013年成交总数116万笔。其中，源于天猫医药馆访问流量成交总数占到了93万笔，而直接流量仅14万笔，其他源于搜素引擎访问流量成交更低，为9万笔。而从电商发展的规律来看，流量的爆发一定是供应链合力的结果。但这又回到了第一个问题，“上游应该有主动意识，网上药店也应该更为积极，但实际上现在试探多于合作。”上述业内人士指出。 第三个问题，随着对医药O2O的热议，线上线下合作的空间逐渐清晰起来。诸如“0+0”、“药急送”等模式的提出，都基于打通线上线下脉络，“对立”、“颠覆”等论调已经成为过去时。随之而来的，激发出对O2O平台技术、大数据分析等层面的极大需求，使得这方面的沟通交流需求变得迫切。 对于医药行业而言，与其他行业的电商有着明显的区别：门槛更高，O2O的基因更浓厚，对商品、技术与大数据的需求更强烈。因此，对谈移动互联色变的传统行业也好，对新兴的网上药店也罢，电商都不是洪水猛兽，不是被冲击和去冲击，而更应像是一架桥梁，更高效地架起整个供应链的沟通，最终实现提升整个经济系统的运营效率。 政策“放开”在即？医药电商蓄势再发，融合线上线下，释放巨大市场潜力。8月16日，博鳌，2014医药电商年会，集BAT电商三巨头、200家医药电商企业，整合供应链两端千余家优秀企业，实现商品、技术与信息的一站式交互。
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11.08.2014 13:16