铜冠冶化分公司创新党建思想政治工作

　　铜冠冶化分公司党委做好“一二三四”文章，即一条主线、两项重点、三级支撑、四个突破，逐步形成党建思想政治工作新的管理体制、考核体系和工作机制，促进人企共同发展。

　　“一条主线”：完善制定和实施“六大工程”工作意见和考核细则，扎实推进工作体系运行，确保取得显著成效。

　　“两项重点”：一是加强制度建设，重点完善创先争优长效制度、干部管理制度、基层党组织和党员管理制度、课题创新制度、民主管理制度、自主管理挖潜降耗制度、廉洁从业制度、效能监察制度、企业文化管理制度十项制度；二是开展各项活动，突出抓好强化管理活动、劳动竞赛活动、合理化建议活动、QC小组活动、百分制考核活动、党群系统主题活动、创建学习型企业活动、文明单位创建活动等。

　　“三级支撑”： 全面提升领导班子、中层管理和技术人员、班组长队伍素质，形成促进企业持续发展的稳定支撑。班子建设按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，抓好“四好”班子和“五好”党支部创建工作，提高两级班子成员的政治理论水平、业务素质和工作能力；中层管理人员不断加强学习，积极探索专业领域里出现的新知识、新理念和新动向，积极思考，创新工作；班组建设就是关口前移、更加精细、更有成效。

　　“四个突破”：在党的思想建设、作风建设、思想政治工作和企业文化建设上实现新的突破。在思想建设上，要求广大党员特别是各级领导干部要知大势、知司情、知目标，把思想和行动进一步统一到促进企业又好又快发展上来；在作风建设上，弘扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风，积极培养健康向上的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行，始终保持共产党员的政治本色；在思想政治工作方面，从维护广大职工根本利益出发，引导好、保护好和发挥好广大职工群众的积极性，为企业改革发展提供强有力的精神动力和智力支持；在企业文化建设上，培育符合时代特征和企业实际的企业价值观和企业精神，形成人心思进、人人竭力为企业发展出力出智的和谐局面。