逆势中唱出一台改革发展好戏

      当前传统报业面临发行量萎缩、广告下滑、融合较慢等诸多挑战，唱衰报业的声音增多。山东大众报业集团逆势快速增长，在巩固主流舆论阵地、加速报业经济发展、推动媒体融合等方面成效显著。2014年12月25日，国家新闻出版广电总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人，对大众报业集团进行了深入调研。大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万，大众报业集团社长、党委副书记梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融合的做法和经验、在改革发展方面遇到的困难及有关意见和建议。

　　 做法及成效
　　“深耕”报业主业，风吹浪打不动摇。大众报业集团10年来始终坚持“坚定不移干报业，风吹浪打不动摇”的战略思路，大力发展报纸产业，形成了年利润近5亿元的报业支柱板块。集团集中精力培植《大众日报》《齐鲁晚报》《半岛都市报》三大支柱报纸，充分发挥报纸的品牌优势、竞争优势，媒体影响力和市场控制力显著增强。2013年，三大报利润率均达到30%以上，其中《大众日报》收入1.1亿元，利润5859万元；《齐鲁晚报》收入6.71亿元，利润2.2亿元；《半岛都市报》收入5.42亿元，利润1.28亿元。集团其他报纸效益都有显著增长。
　　“整合”全省地市报，形成有规模的区域报业市场。大众报业集团通过《大众日报》《齐鲁晚报》牢牢控制住了全省的主流新闻资源。同时，凭借强大的主业优势和品牌优势，以产权为纽带，整合有关地市报。目前，大众报业集团与潍坊、临沂、菏泽、青岛等地市的《潍坊晚报》《沂蒙晚报》《鲁南商报》《牡丹晚报》《青岛早报》《青岛晚报》通过股权连接实现联合，取得明显效果，部分报纸利润达到整合前的4.8倍。此外，集团成立齐鲁传媒集团，以此为平台整合地市和行业类报刊，目前已整合《牡丹晚报》，兼并《财富时报》创办了《黄三角早报》。现在大众报业集团拥有山东省的主流新闻资源，阿里巴巴、腾讯、网易等均想进入山东市场，大众报业集团在谈判时提出报业必须控股，不能做大了网络削弱了报纸。
　　“融合”发展，从报业集团向传媒集团转型。大众报业集团通过“一网、两端、三线、四点”推动传统媒体和新兴媒体融合发展，加快建设新型主流媒体集团。“一网”，即大众网。集团以大众网为龙头，整合省内的半岛网、鲁中网、齐鲁晚报网等新闻网站以及移动客户端、IPTV等，组建山东省互联网传媒集团。目前大众网形成了“两网一报三刊一社一屏”的发展格局，地方站和频道覆盖全省，山东手机报系列产品用户突破700万，论坛注册用户达到420万。2013年，大众网收入突破亿元大关，利润1921万元，同比分别增长46%和50.2%。“两端”是手机客户端和“山东24小时”新闻客户端。2014年1月，大众报业集团出资成立山东手机传媒有限公司，以此为平台整合全省手机报资源，打造“一省一报一端”。“三线”是报纸、有线电视和网络媒体3条传媒线。大众报业集团投入10亿多元入股拥有2000万有线电视用户的山东有线电视网络，成为全国最大有线电视网的第一大股东，强势推进报纸、有线电视、网络3条传媒线建设，打通电视屏、电脑屏和手机屏，实现3种媒体的融合。“四点”是内容、受众、渠道、经营4个节点。集团加强对移动互联技术、大数据和云计算技术的开发应用，加强与读者用户互动，打通内容、受众、渠道、经营4个数据库，让单向传播变成双向互动服务，使报纸在新环境下焕发出新活力。
　　“资本”驱动，实现经营创新突破。大众报业集团在进入资本市场方面做了许多尝试，积累了丰厚的资金反哺办报，并形成良性循环。一是股份制发展，在印刷厂建设方面实行了股份合作，两次吸收华泰集团资金近亿元；集团对半岛传媒公司实现股份制改造，两次融资4亿元，成为山东第一家完成股改的大型文化企业。二是资源资本化。对有线电视股权资本化运作，成立了山东省文化产业投资公司，引进战略投资近12亿元，使集团公司相关投资不到一年增值近一倍，文投公司注册资本近16亿元，成为全省最大、全国领先的文化产业投融资平台。三是搭建资本运营平台，成立山东省文化产业投资公司、文化产权交易所、大众创业投资公司，为资本运作创造了条件，使集团公司成为全国独一无二的集文投、创投、文交所3个文化资本对接平台于一身的传媒航母。
　　目前，大众报业集团已形成报刊支柱、有线电视和新媒体、文化园区、楼宇经济、投融资、印刷、发行物流、会展八大产业板块。2013年，集团利润7.35亿元，继续遥遥领先于全国各大报业集团，总资产达到65.59亿元，净资产47.34亿元，总收入21.5亿元，综合实力位居全国报业集团第三位。