刘庄煤矿“成本管控”撬动效益源

  本报讯 面对当前严峻的煤炭市场形势，国投新集刘庄煤矿从思想认识、挖潜提效等方面入手，认真贯彻落实公司经营管控措施，以强化成本控制为突破口，精打细算，深挖内潜，确保实现经济效益最大化。

该矿从实际出发，加大宣传力度，通过张贴宣传画、制作标语牌等方式，提高职工对节支降耗活动的认识，牢固树立“节支等于创效，降耗就是发展”的理念，引导职工从节约一张纸、一滴水、一度电等点滴小事做起，从自我做起，从现在做起，教育职工在作业和维修保养作业完毕后做到工完料净，及时回收，杜绝材料的流失和使用上的浪费，不断增强职工“勤俭持家”的主人翁意识。制定完善《刘庄煤矿2015年成本管理办法》、《刘庄煤矿物资回收交旧复用管理规定》、《材料费考核办法》等管理规定和办法，规范了经营管理工作，进一步细化工作流程、增加管控力度、降低各类风险，提高了经济运行可控性、可操作性。

同时，该矿不断深挖内部潜力，加大技术改造力度，主要通过对采区集中上山巷道布置进行优化调整，取消绞车房及回风联巷，减少巷道掘进近200米，减少成本投入约90万元。通过改变油脂供应方式，杜绝物料浪费。积极与油脂厂家协商用油罐车供应油脂，每年可减少废油桶约4800只，节约废油桶处理费10.56万元。

另外，开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动，激发了职工的岗位创新意识。该矿经综采队技术攻关，反复实践，研制出可以快速拆卸齿轨轮的设备，对磨损的齿轨轮进行更换修复并重新投入使用，截止到3月底，共计修复20件，自主修复投入的配件价格5.4万元/件，节约成本345.6万元。通过对东、西区压风机产生余热用于职工洗浴中心淋浴加热，一季度累计转换水量41063吨，一季度消耗自用煤6800吨，比去年同期减少1320吨，节约成本40.3万元。

除此之外，为节省维修养护成本，该矿深挖内潜提效益，积极开展自主维修活动，力争不浪费一组架子、一个阀门、一个螺丝。在此基础上，定期对日常用料安排专人定期检查、严格管理，对更换下线可以再利用的料具进行及时回收、修理，并建立台账以便再次使用，实现增产节约。

责任编辑：韩璐