亳州市谯城区安监局加强机关自身建设有举措

为进一步改进机关作风，提升服务质量，提高工作效能，在谯城区安监局按照制度化管理、目标化推进、绩效化考评的工作要求，进一步推进机关规范化建设。

          制度化管理。一是规范学习制度，增强能力素质。通过采取个人自学和集中学习的方式，加强机关干部职工政治学习和业务学习，做到以制度促进学习，用目标激励学习，着力打造一支心齐、气顺、风正、劲足的工作团队；二是规范工作制度，提高工作效率。从机关考勤、文电管理、文件印发、保密制度等方面抓起，加强对全体人员的统一管理，规范各项工作程序，提升机关工作效能；三是完善管理制度，改进机关作风。根据党风廉政建设有关规定，完善机关党风廉政建设制度，统一财务管理、车辆管理和公务接待，树立机关良好形象。

        目标化推进。围绕年初制定的工作目标任务，一是实行股室岗位责任制。将工作任务分解股室，责任落实到个人；二是建立工作台帐。将全年的工作要点分别建立台帐，细化台帐内容，明确工作标准、进度时限和具体责任人，实行动态管理，及时跟踪落实；三是建立考核平台。制定具体的工作目标和分值，建立考核平台，落实考核制度，按得分排出名次，进行通报反馈，做到评先有依据，鞭策有力度。、

          绩效化考评。制定机关效能管理“四个一”工作办法，即：一日工作日志。坚持每日工作勤绩日志化，每天如实记录当日工作完成情况，做到工作有痕迹；一周工作讲评。坚持每周工作讲评经常化，机关各部门每周召开一次例会，对部门工作进行综述小结；一月工作考核；坚持每月工作考核制度化，机关每月对部门工作完成情况进行考核，形成部门工作月报在机关内通报；一年工作总评。坚持全年工作总评效能化，对全年工作开展情况进行成绩累计，评定名次和等级，以绩定分，以分定等，以等定奖。