抢抓“互联网+”机遇 徽商集团五大主业启新局

22.07.2015  00:22

  中安在线讯 一千五百年以来,“徽商”,这个发迹于东晋、形成于宋、繁荣于明、鼎盛于清的古老商帮,贾道儒行,见证了整个中国商业文明的盛极而衰,否极泰来。日进日新,精进永固。最近的十五年,将“徽商牌坊”定为自己图腾的徽商集团接过徽商大旗,以变革者的姿态布局五大主业,全力拥抱“互联网+”时代,按下改革转型的快进键。

  五大主业启新局:创新转型铺就发展“高速路”

  日前,省国资委批复同意现代物流及类金融板块升格为徽商集团主业。至此,徽商集团主业范围由原先的大宗商品批发贸易、商业连锁经营、商业地产开发经营三大主业,扩展到目前的五大主业。

  在经济发展新常态下,大宗商品贸易、商业连锁等传统行业都面临严峻的考验。“传统发展模式的道路越走越窄,必须树立新思维,走转型发展之路。布局五大主业正是基于这样的考虑。”徽商集团负责人潘万金表示,传统三大主业的主要任务是转型和升级,新升格两大主业的主要任务是培育和拓展。

  为了加快转型,集团的大宗商品批发贸易板块产业正围绕产业链上下游进行拓展,挖掘新能源、汽车检测等新业态发展机遇,增强抗风险能力和市场竞争力。商业连锁板块面向便民服务,积极谋划线上线下融合发展,推进全渠道经营。房地产板块全面优化整合,着力改变小、散、慢的多头发展格局,重点发展商业地产、养老地产。

  现代物流和类金融业务,将为徽商集团带来全新的战略机遇。在蚌埠建设皖北徽商物流港项目,在东至签约化工物流园项目,在芜湖等地积极拓展新项目,全省物流体系建设规划正式启动……徽商集团在现代物流领域已有“落子”,未来,这一新兴主业将着眼推动物流产业整合发展和区域经济转型升级,围绕沿江、沿淮和铁路交通枢纽等重要物流节点谋篇布局,积极发展专业化、规模化的第三方物流业务。作为战略布局中的重要一环,类金融板块将以产融结合为方向,筹划小贷、典当、融资租赁等类金融业务,为后续组建徽商金融控股公司打下基础。为抢占未来服务业金字塔的塔尖,徽商集团正在构筑具有风险管理和专业财富管理功能的国际性、综合性金融服务平台。

  “互联网+商业”:打通线上与线下,构建全渠道营销

  今年3月9日,黄山烧饼在淘宝特色中国•安徽馆卖火了。商家一天四次加仓,最终成交13700单,成为特色中国系列活动之最。烧饼生产厂家的员工加班打包发货,足足发了5天才发完。新模式带来新商机,作为在省内较早“触网”的商业企业,徽商集团旗下安徽商之都搭上了互联网的快车,引领了传统百货业“跨界”全渠道营销发展的新模式。

  早在2010年,商之都红府超市就在淘宝商城开设了自助运营的红府网店。2011年5月18日,徽之尚商城正式上线,这也是安徽零售行业首家投资建成的B2C网上商城,带动了当时省内一批传统零售企业转型拓展电子商务平台。2013年4月12日,由商之都承办的淘宝网“特色中国•安徽馆”上线运营,安徽特产和生态农产品通过这个平台,热销全国。进入2014年,商之都开始大踏步进军电商领域:国生电器天猫专营店上线,“商之都”微信公众号开通,“徽之尚商城”移动微商城也正式运营……从单一百货店发展到连锁经营,从传统零售发展到经营自有品牌、电子商务,安徽商之都以“安徽第一商业品牌”的形象深植江淮大地。

  “一开始,互联网只是传统商业‘触网上线’打通网销渠道的工具,后来成为一种普遍的商业模式,现在,‘互联网+’则有着重新组合商业领域各类要素与资源的战略性作用。”安徽商之都股份有限公司总经理周雪松认为,从互联网与商业结合的初级阶段“网上开店”,到如今线上线下融合的多元商业模式,商业零售业已经被互联网基因“重组”。

  商业模式决定未来,由互联网带来的网络零售,释放了巨大的消费潜力。2014年,“特色中国•安徽馆”以24节气的时令促销为营销主线,策划并组织了腊八年货节、徽茶文化节、中秋节大促、皖食大联盟、双11及双12等大型促销活动,全年共实现馆内成交4.01亿元,带动安徽特产卖家总成交超过23亿元。国生电器专营店从2014年5月上线到年底,销售额达到500余万元,边试水边创效;2015年上半年销售额已超千万元。

  “互联网+金融”:搭建专业化平台,抢占服务业高地

  2014年3月,台湾富邦金控集团与徽商期货签署了投资框架协议。成立于1996年的徽商期货,是省内首家期货公司。作为单业态期货公司,徽商期货既非上市公司,也无券商背景,之所以受到台湾金融大鳄的青睐,皆因“专业性和服务精神。”

  在公司成立之初的一段时间,由于多种因素困扰,徽商期货的运营几乎陷入瘫痪。据公司董事长吴国华回忆,当时客户只有900多,日均交易量不足1000手。“是互联网带来了期货营销的新变革”,吴国华说,2007年,公司审时度势布局互联网,利用网络的便捷、高覆盖、低成本优势,多种渠道开发客户,徽商期货进入了快速发展的新阶段,经营业绩也划出了一条漂亮的上升曲线——利润总额从亏损发展到近几年每年利润4000万元以上;客户数量从2006年900多到目前近10万个;日均交易量从不足1000手到如今60万手左右;年交易额从2006年710亿元到2013年73900亿元。公司保证金、利润等数据在几年内增长超百倍,期货交易量、交易额已连续多年居全国前十。

  今年7月10日,“全国期货互联网开户云平台”正式上线试运行。乘着这股东风,徽商期货在全国期货公司中率先实现了网上开户。开户程序简化、运营成本降低,网上开户的推出拓展了期货公司的业务发展渠道和覆盖半径,并将带动公司进一步提升客户咨询、技术系统等增值服务。云计算、移动互联和大数据等互联网技术的运用,也将为公司的品牌推广、市场拓展、期货交易、财富管理提供新的平台。

  随着金融业渐进式改革与开放,类金融已成为徽商集团在未来战略布局中的重要一环。徽商集团构筑国际性、综合性金融服务平台的蓝图正在展开。“未来类金融市场发展空间广阔,服务中小企业的潜力十分巨大。有市场的旺盛需求,有政府的政策支持,我们要努力成为类金融行业的领先者。”徽商期货公司董事长吴国华说。

  资源整合再出发:三年打造大型综合商社

  由信息化和大数据洪流裹挟而来的互联网浪潮势不可挡。今年4月28日,徽商集团与安徽国邦集团、中国银联安徽分公司签订战略合作协议,将在基于互联网支付的电子商务创新、开展专业市场建设、拓展商贸物流园区等领域重点拓展市场,三方深度“合作”,优势互补,以期实现商业模式的创新。

  在集团内部,以安徽商之都与徽商期货为代表,徽商集团旗下徽商农家福公司、徽商金属公司、徽商化轻公司等多个公司也纷纷迈出了实体贸易电子化步伐,加快了线上线下资源的整合,通过搜集大数据,挖掘客户需求,构建了全方位、全渠道的服务营销平台。

  在移动互联网时代,徽商集团将被打造成为整个智慧城市的服务平台。这将不是一个由传统卖场、仓库和房地产组成的徽商集团,而是一个集现代贸易产业链、供应链集成优势,打通线上线下、占据金融制高点的一个全新的徽商集团。

  东方风来满眼春。2015年初,徽商集团定下了三年发展规划。 “2015年是整合优化年,2016年为蓄势起步年,2017年是提速发展年。总目标是通过三年时间的努力,使徽商集团发展成为集质量、品牌、效益为一体,省内领先、国内一流的现代化综合型商社,‘徽商’品牌知名度和美誉度显著提升。 ”徽商集团董事长潘万金对未来充满信心。