铜陵有色铜冠冶化分公司动力车间大力推进“5S”管理

　　铜陵有色铜冠冶化分公司动力车间将“5S”管理作为提升车间管理水平的重要手段，坚持从学习、实践、推进、提升、创新五方面强化“5S”管理，生产管理水平实现本质提升。   　　加强学习培训。结合“学习型车间”建设，班长以上人员认真学习“5S”管理专栏文件，为全系统导入“5S”管理做好认知储备。班组内部自行组织学习，做好记录，为班组导入“5S”管理奠定基础。利用周一生产例会集中组织学习“5S”管理实施意见等文件，做到明方向、知重点，不断提高对“5S”管理的认知度。         强化组织领导。将加强领导、完善组织机构、明确责任区域、落实考核措施、提高执行力作为实现“5S”管理目标的重要保证。不断完善组织机构，明确责任区域，实行“5S”管理一把手负责制，将专业管理人员纳入管理班子，构建领导小组、分管副主任、车间督管员、班组督管员四级框架，统一部署、分层管理、多维督查。对工作场所实行区域化管理，明确责任人，实行一体化管理。   　　促进专业融合。全系统导入“5S”管理，突破各专业管理囿于“内视”的格局，增强安全环保、设备维护、大修、技改技措、综治等各项管理的统一性和协调性。坚持每周四进行检查，以“5S”、安全、综治专业为主，开展地毯式检查和交流，实现各专业管理的有效对接与融合。         推进规范管理。加强“五型”班组创建，推动企业文化建设、班组班务公开等更加规范化、标准化。注重各班组生产经营视角的全局化，上下沟通、服务全局。推进精细化管理，加强各生产工序的沟通协调，做好生产调度电话记录和交接班记录，抓好设备的清洁、维护与管理，不断提高生产效率。