霍山县大化坪镇党委创新推出“4321”音阶工作法

    为推动党委工作扎实有序开展，霍山县大化坪镇党委积极探索、认真总结，实施“4321”音阶工作法，确保绘好发展蓝图。

      实施四项制度。一是实施村为主工作机制。上头任务千条线，下面一根针，所以一切的工作全部以村为主，将各项任务都回归到落脚点即以村书记为主的工作机制。二是实施点长负责制。点长作为联系镇村两级的纽带，尽职尽责的完成好各项任务，那么村工作和镇工作也就做实做好了。三是实施分管负责制。镇全体班子成员都有分管工作，村两委班子同样有分管工作，各部门机构负责人都有分管的工作，甚至到村干部都有各自分管的工作，这就是古语所云“根根绳子都得劲。”四是实施督查监督制。为推动各项工作提供有力保障，做到人人有目标，人人有任务，人人有责任，事事有回音，件件有落实，事事有结果。

      明确三个要求。一是压实责任。即分管领导、驻点点长和村书记的责任。层层压实责任，级级传导压力，保障各项工作的顺利开展。二是强化措施。要求驻队对长、所有干部每人都有责任，各自想办法、想路子。多想点子，广纳民意，切实抓好各项工作，真正发挥示范作用。三是落实到位。要求所有干部要敢于找茬子、敢于捅娄子、敢于得罪人。同时要敢负责，敢担当，在其位，有作为，勇于承担责任，敢于触及矛盾，善于解决问题。

      做好两项工作。一是做好各自的分管工作。领导班子成员按照党委分工对各自分管的工作承担主体责任，对各自职责范围内的工作，分管领导具体负责安排部署，驻点点长听从分管安排和调度，各项工作任务得以责任化、责任得以具体化，有效防止了各吹各的号，各唱各的调。二是做好驻点工作。全镇14名领导班子成员分别联系、驻点全镇14个村(社区)，各村(居)就是各驻点点长的“责任田”，点长始终把村里各项工作拎在手中，为村把方向、指路径、解难事，做到村情明、户情清，让民情、民生、民心、民需烙在驻村点长心里，驻村更助村。通过发挥点长镇村互通的“管道”作用，促使全镇各村(居)之间比学赶超、齐头并进，确保各项工作在各村(居)均衡推进。

        打造一个作品。“4321”的结合也就做实做好了农村工作，那么1幅优秀的作品就呈现在我们每个人的眼前。

（ 来源：霍山县大化坪镇信息站 ）